«Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль»

 

Главная  задача управленца – принимать точные решения и эффективно распределять функционал.

Цель тренинга: освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и контроллинговой функции.

Целевая аудитория:

Руководители компаний и подразделений.

 

Программа:

Модуль 1. Функции управленческого менеджмента

  1. Планирование.
  2. Организация.
  3. Мотивация.
  4. Координация.
  5. Контроль.

Модуль 2. Планирование

  1. Исследование.
  2. Анализ.
  3. Выводы.
  4. Методики планирования деятельности компании, отдела.

Модуль 3. Организация

      1. Распределение командных ролей (типология межличностных стилей).

      2. Грамотная постановка задач подчинённым:

  • «уровень зрелости» сотрудника;
  • техники постановки задач;
  • степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости»;
  • контроль понимания.

      3. Делегирование:

  • цели делегирования;
  • этапы и шаги делегирования;
  • препятствия к делегированию со стороны руководителя;
  • препятствия к делегированию со стороны сотрудников;
  • блокирование делегирования;
  • как повысить эффективность делегирования.

Модуль 4. Координация

     1. Что такое «поле управляющего».
     2. Обратная связь:

  • как правильно давать обратную связь;
  • виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам;
  • неожиданная критика.

     3. Технология «Одноминутный менеджер».
     4. Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и способности сотрудника принимать на себя ответственность.
     5. Инструменты контроля.
     6. Эффективность функции контроля.

Модуль 5. Контроль

  1. Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и способности сотрудника принимать на себя ответственность.
  2. Инструменты контроля.
  3. Эффективность функции контроля.

Дата проведения: 2 октября (пн.), Киев.

Стоимость участия: 2200 грн. (без НДС).

Автор и ведущая:

Лилия Чакова - бизнес-тренер, практик, основатель Школы Имиджа «Raffinе».

Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft).

Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie.


Компании-Клиенты:
«Украинская Бизнес Группа», «RD Bank», ТД «НИКО», Mitsubishi Motors; ООО «НИКО-Лизинг», Страховая компания; «Индиго», «Н-Транс», Банк «Кредит-Днепр», ООО «Пак-Эра» (ТМ «SAHM»);
«МиллениУМ», рекламно-издательский центр; «Лизард», материалы для строительства и дизайна;
«Экономика» издательский центр (журнал «ТОР-100», «Инвест-Газета», «Дело»)
Ассоциация «Безпека», охранные услуги; «Аурис Групп», клининговые услуги;
«DOMUS» мебельная компания; «AA-Decorient», мебельная компания;
«Авалон» развлекательный комплекс (казино, ресторан); «Шоколад» pre-party ресторан;
«Международный Ипотечный Банк», «Kaiserhof» ресторан, «LG Electronics», «FOXTROT» и другие.

Читать отзывы    Смотреть фото

 

Читать статьи:

«Внутренняя коммуникация в компании» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за апрель 2012 г.

«УПРАВЛЕНИЕ. Хаотичная или последовательная организация работы команды» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за март 2012 г.

• «Как активировать сотрудника. Мотивация через коммуникацию» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" №1 за февраль 2012 г.

«Ошибки ГЛАВНОГО»