«Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль»

 

Главная  задача управленца – принимать точные решения и эффективно распределять функционал.

Цель тренинга: освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и контроллинговой функции.

Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений.

 

Программа:

Модуль 1. Функции управленческого менеджмента

  1. Планирование.
  2. Организация.
  3. Мотивация.
  4. Координация.
  5. Контроль.

Модуль 2. Планирование

  1. Исследование.
  2. Анализ.
  3. Выводы.
  4. Методики планирования деятельности компании, отдела.

Модуль 3. Организация

      1. Распределение командных ролей (типология межличностных стилей).

      2. Грамотная постановка задач подчинённым:

  • «уровень зрелости» сотрудника;
  • техники постановки задач;
  • степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости»;
  • контроль понимания.

      3. Делегирование:

  • цели делегирования;
  • этапы и шаги делегирования;
  • препятствия к делегированию со стороны руководителя;
  • препятствия к делегированию со стороны сотрудников;
  • блокирование делегирования;
  • как повысить эффективность делегирования.

Модуль 4. Координация

     1. Что такое «поле управляющего».
     2. Обратная связь:

  • как правильно давать обратную связь;
  • виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам;
  • неожиданная критика.

     3. Технология «Одноминутный менеджер».
     4. Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и способности сотрудника принимать на себя ответственность.
     5. Инструменты контроля.
     6. Эффективность функции контроля.

Модуль 5. Контроль

  1. Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и способности сотрудника принимать на себя ответственность.
  2. Инструменты контроля.
  3. Эффективность функции контроля.

 

Дата проведения: 2 октября (пн.), Киев.

Стоимость участия: 2200 грн. (без НДС).

 

Автор и ведущая: Лилия Чакова

• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System.

• Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009 года. Курс-аналог МВА  в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.

 

КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ:

В2В-СЕГМЕНТ: 

Агромат, Bayer, Профимпорт, Автек, Профи Трейд, Инсайт, Azbi, Арбен-Украина, Vova Horeca, Гермес Оил, Промтехсервис, Ceva Sante Animal,  Эталон, Интерстар, Эридон

ПРОИЗВОДСТВО:

Мироновский Хлебопродукт, ДТЭК, Kernel, Метинвест (горно-металлургический холдинг), Енакиевский металлургический завод, Мариупольский завод ММКИ, Джентерм, MC Bauchemie, Планета Пластик, Склозоря, Логопласт

РОЗНИЦА:

Эпицентр, Monton, Respect, Илта, Lucky Look, Атем, Оптика-С, Текстиль Контакт, Embawood, Welovemebel, Sunochki

СФЕРА УСЛУГ:

Luxoft, Tsarsky, Soul Spa, Gymmax, Grand Prix, SkyFood Services, Инсиния, Ideabank, банк Кредит Днепр, Воеводино Групп, Хит ФМ, Радио Рокс

РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ:

Il Molino, Шоколадница, Volkonsky, Alfaro, Eliziy, Aroma, Golden Gate, BudhaBar, Кувшин, Хуторець на Дніпрі, Сейф, Три вилки, Fiji, Шкатулка Миссис Гринвич, Ришелье

Читать отзывы  

 

Читать статьи:

«Внутренняя коммуникация в компании» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за апрель 2012 г.

«УПРАВЛЕНИЕ. Хаотичная или последовательная организация работы команды» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" за март 2012 г.

• «Как активировать сотрудника. Мотивация через коммуникацию» опубликовано в журнале "Ваш Бизнес" №1 за февраль 2012 г.

«Ошибки ГЛАВНОГО»