«Методы и практические инструменты организации эффективного складирования»

   Этот модуль является пятым в авторской модульной обучающей программе «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых логистических знаниях.

   Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный заказчик получает электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.

   Корпоративные стратегии, логистические стратегии и концепции, структура логистической системы, изучаемые на первом модуле «Основы организации логистики в компании», а также стратегии управления запасами и системы управления запасами, изучаемые на втором модуле «Эффективное управление запасами» и на третьем модуле «Практические системы управления запасами и их проектирование», в этом модуле будут трансформированы в цели создания и функционирования склада, стратегию формирования складского хозяйства, в выбор вида и размера склада, в решения по организации и управлению логистическим процессом на складе, в требования к основным параметрам складских зон и параметрам подъемно-транспортных машин, в решения по организации логистического процесса на складе.

   Название модуля «Методы и практические инструменты эффективного складирования» отражает его цель - передать заинтересованным слушателям системное понимание логистического складирования, методов и практических инструментов организации эффективного складирования, позволяющее найти новые решения старых проблем: (1) обеспечение требуемого качества обслуживания потребителей и (2) обеспечение (увеличение) требуемой эффективности компании и ее логистики, оцениваемой с помощью чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и эффективности инвестирования в строительство или модернизацию склада.

   Возможно проведение корпоративного модуля-семинара по заказу и на данных Вашей компании.

 

Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора по логистике, финансам, маркетингу, менеджеры по логистике, начальники складов, заведующие складским хозяйством.

 

Программа
Первый день (8 астрономических часов)

1. Общее представление о современной логистике и логистике складирования. Роль логистики и логистики складирования в бизнесе.

2. Логистические функции и их взаимосвязь с логистическими функциями подразделения складирования.

3. Функциональные области логистики. Концепция интеграции функциональных областей логистики. Склады функциональных областей логистики.

4. Цель создания и функционирования склада.

5. Содержание основных проблем логистики складирования и методология их решения.

5.1 Содержание проблемы 1 «Разработка стратегии формирования складской сети».

5.2 Содержание проблемы 2 «Разработка складского хозяйства».

5.3 Содержание проблемы 3 «Организация управления логистическим процессом на складе».

6. Разрешение проблемы 1 «Разработка стратегии формирования складской сети».

6.1 Решение задачи 1.1 «Выбор формы собственности склада».

6.1.1 Демонстрация № 1 «Расчет годовых затрат на хранение запасов на складе общего пользования».

6.2 Решение задачи 1.2 «Определение количества складов в складской сети».

6.3 Решение задачи 1.3 «Размещение складской сети: (1) выбор региона размещения складской сети, (2) выбор местоположения каждого склада».

6.3.1 Выбор региона размещения складской сети.

6.3.2 Выбор местоположения каждого склада.

6.3.2.1 Демонстрация № 2 «Расчет требуемого местоположения распределительного центра по критерию центра тяжести грузопотоков».

7. Разрешение проблемы 2 «Разработка складского хозяйства».

7.1 Основные функции склада как элемента логистической системы.

7.2 Классификация складов в логистике.

7.3 Условия результативного и экономичного функционирования склада в логистической системе.

7.4 Содержание логистического проектирования склада.

 

Второй день (8 астрономических часов)


7.5. Решение задачи 2.1 «Разработка генерального плана склада». Пример генерального плана распределительного центра.

7.6 Решение задачи 2.2 «Выбор вида складского здания».

7.7 Решение задачи 2.3 «Расчет требуемой мощности и размеров склада».

7.7.1 Расчет требуемой мощности склада.

7.7.1.1 Демонстрация № 3 «Расчет требуемой мощности склада на основании результатов прогнозирования спроса».

7.7.2 Расчет размеров склада.

7.7.2.1 Демонстрация № 4 «Расчет размеров склада».

8. Решение задачи 2.4 «Оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание».

8.1 Процесс разработки системы складирования.

8.1.1 Демонстрация № 5 «Расчет значений показателей технико-экономической оценки системы складирования: показателя результативности использования складской площади K s и складского объема K v, показателя общих логистических затрат на тонну груза O з».

8.2 Иерархическая структура системы складирования: (1) технико-технологическая подсистема (здание склада, складская грузовая единица, подъемно-транспортное оборудование), (2) функциональная подсистема (вид складирования, система комиссионирования, управление грузопереработкой), (3) комплекс обеспечивающих подсистем (подсистема информационно-компьютерной поддержки, организационное обеспечение, правовое обеспечение).

8.2.1 Технико-технологическая подсистема (здание склада, складская грузовая единица, подъемно-транспортное оборудование).

8.2.1.1 Модуль «Складируемая грузовая единица».

8.2.1.2 Модуль «Складское здание».

8.2.1.3 Модуль «Подъемно-транспортное оборудование».

8.2.1.3.1 Демонстрация № 6 «Расчет потребности в подъемно-транспортных машинах».

8.2.2 Функциональная подсистема системы складирования.

8.2.2.1 Модуль «Вид складирования».

8.2.2.2 Модуль «Система комиссионирования».

9. Разрешение проблемы 3 «Организация управления логистическим процессом на складе».

9.1 Решение задачи 3.1 «Организация управления логистическим процессом на складе».

9.2 Решение задачи 3.2 «Логистическая координация с подразделениями, обеспечивающими продвижение товара через склад».

9.3 Решение задачи 3.3 «Организация грузопереработки на складе».

 

Ведущий: Игорь Чугунов.

Даты проведения: 30 ноября-1 декабря; 21-22 декабря в Киеве.

Стоимость участия: 8247 грн. (без НДС).

Отправить заявку ←