«Технология эффективного управления проектом»

Эффективное управление проектом, т.е. достижение целей проекта в установленное время, без превышения бюджета расходов проекта и с получением прибыли, увеличивающей чистую прибыль предприятия, возможно при соблюдении важных условий успешности проекта и когда управление проектом описано как бизнес-процесс. Важно понимать не только необходимость выполнения тех или иных процедур при управлении проектом, но и последовательность их выполнения, а также четко представлять результаты каждой процедуры и задачи, что позволяет правильно определить критерии их завершенности.

    Фокус на качество управления проектом отличает разработанную технологию эффективного управления проектом. Кроме обширных, системных и глубоких знаний МВА-уровня по управлению проектом, обучаемые получат форматы документов учета результатов выполнения процедур и задач технологии эффективного управления проектом, которые смогут использовать в своей практике.

    Список важных для практики рекомендаций автора, касающихся различных аспектов управления проектом, включает более 100 рекомендаций, проверенных его опытом и опытом других практикующих руководителей проектов. Практическое выполнение бизнес-процесса управления проектом демонстрируется с помощью сквозного примера в 10 демонстрациях.

     Обучающий модуль «Технология Как надо эффективного управления проектом» разработан для обучения руководителей проектов, имеющих опыт управления проектом. Вместе с тем, этот модуль, безусловно, принесет значительную пользу и начинающему руководителю проекта или члену проектной команды.

    Целевая аудитория: участники проекта, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие функциональные руководители (функциональное руководство), руководители проектов и члены проектных команд.

Ценность этого  модуля  в том, что бизнес-тренер сообщает слушателям ценные системные знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени визуализации обучающей информации в учебном пособии, обучения на многочисленных демонстрациях и примерах из практики. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 68 листов ценного обучающего текста проиллюстрированы 100 рисунками, таблицами, схемами и форматами управленческих  документов. В результате обучения на модуле вы получите профессиональные знания в управлении проектом, соответствующие стандарту PMBoK. Корпоративный Заказчик получит печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний своего предприятия. В результате обучения Вы получите лучшие знания по управлению проектом, которые позволять Вам организовывать и реализовывать проект с достижением его результатов вовремя, без превышения бюджета расходов, с получением запланированной прибыли.

ПРОГРАММА

Второй день: 09:30...18:30

Содержание этапа 3 «Реализация проекта и достижение его результатов». Модель технологии выполнения этапа 3.

• Начать выполнения проекта.
• Планировать каждый рабочий день в качестве руководителя проекта.
• Собирать информацию о проекте и определять, что требует внимания руководителя проекта.
  • Собирать информацию и составлять отчеты о выполнении плана проекта.
  • Отслеживать ход выполнения пакетов работ и мотивировать команду.
  • Выявлять и устранять проблемы в выполнении пакетов работ.
  • Выявлять риски и управлять ими.
  • Управлять изменениями в проекте.
• Предпринимать действия, соответствующие ситуации.
  • Обеспечивать успех проекту.
  • Информировать куратора и заказчика о проблемах проекта.
  • Актуализировать план проекта.

Содержание этапа 4 «Проверка соответствия результатов проекта целям проекта». Модель технологии выполнения этапа 4.

• Протестировать результаты (продукты) проекта.

Содержание этапа 5 «Завершение проекта». Модель технологии выполнения этапа 5.

• Передать продукт на эксплуатацию.
• Обеспечить клиентскую поддержку.
• Высвободить ресурсы из проекта.
• Сделать вывод по итогам выполнения проекта.
• Отметить результаты проекта.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ: Чугунов Игорь Иванович, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain), профессиональный бизнес-консультант, автор системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль. 

РЕГЛАМЕНТ:

• начало ежедневно: 09:30;
• окончание ежедневно: 18:30.