«Генеральный директор: реальная власть VS формальный статус»

24 мая в Киеве

Семинар, о том, КАК С ПОМОЩЬЮ 5-6 КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК НАЛАДИТЬ РАБОТУ КОМПАНИИ И КОНТРОЛИРОВАТЬ ВЕСЬ ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Целевая аудитория: руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры.

О лекторе:

Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК) 2002-2006 гг.. Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA 2004-2006 гг. Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».

Вам стоит посетить это семинар, если:

• Вы устали лавировать между требованиями собственника и его же необязательностью
• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»
• система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает
• для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей
• и партнеров собственника
• компания «буксует» и не приносит должной прибыли
• Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
• Вы чувствуете недостаток каких-то знаний для эффективного управления

После семинара Вы будете знать:

• Как научиться видеть свою компанию «со стороны» и избежать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании, чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании;
• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят», и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;
• Что делать с «неприкосновенностью» родственников-друзей-партнеров собственника в компании;
• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов, и самое главное - как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;
• Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании; как выявить и перестать зависеть от незаменимых и определяющих специалистов;
• Какие системы контроля и мотивации обеспечат эффективность руководителей всех уровней;
• Какие существуют способы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…

А Вы обладаете реальной властью в компании?

Стоимость участия и обслуживания за 1 участника: 3990 грн. (без НДС) на СПД.

В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический материал, индивидуальное общение с лектором по актуальным для Вас вопросам.

Следующая дата проведения: 24 мая в Киеве.

Семинар «ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: РЕАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ VS ФОРМАЛЬНЫЙ СТАТУС»

Уникален, потому что:

• Автор и ведущий курса Андрей Тысленко – не просто лектор, а бизнесмен с 20-летним опытом реального управления людьми в собственных компаниях. Плюс он 16 лет собственник и руководитель консалтинговой компании «Фаисом-лаборатория», занимающейся исследованием организации управления и персонала. В рамках консалтингово-исследовательских проектов «Фаисом-лаборатория» провела более 150-ти диагностик (ок. 38 тыс. человек) в компаниях совершенно разного уровня по всему постсоветскому пространству и набрала фактический материал, не имеющий аналогов.  

• Семинаров и тренингов для управленцев на рынке много, но только Андрей Тысленко дает комплексную систему реализации управления компанией: не просто набор методик управления и систем мотивации, а целостную программу, построенную на единой методологической и понятийной основе.

Вы сможете работать спокойно…

Генеральный директор - это всегда уникальный человек. Его задача - организовать процесс взаимодействия специалистов компании и собственника. При этом если он способный и умный, то всегда находится, как между молотом и наковальней, - между собственником и менеджерами среднего звена…

• Начните осознанно сотрудничать! Первая и основная проблема генерального директора – это взаимоотношения с собственником. Потому что с одной стороны есть требования к работе самого директора в виде бюджета, а с другой - необязательность собственника (отсутствие на рабочем месте, отвлечение оборотных средств или вип-цены для друзей). Но и собственнику, и генеральному нужна эффективно работающая структура. И после семинаров А. Тысленко они начинают говорить на одном языке: понимают важность эффективности реального управления.

• Наведите порядок в компании уже сегодня! Вторая проблема генерального директора – это контроль за собственным менеджментом и его эффективностью. Именно здесь управленцу необходимо реально оценивать то, что происходит в компании, и владеть инструментами, которые побуждают менеджмент среднего звена быть эффективным.

Статья Андрея Тысленко «Как определить оптимальную для бизнеса ОСУ» ←

Отзывы участников семинара ← 

Видео-интервью с экспертом:

 • «Что должен знать генеральный директор»

 • «Проблемы гендиректора и ключи к их решению»