Экспресс-диагностика
РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
«Любое управление – это задача по поиску ограничений»
Д.М. Шустерман
ЦЕЛЬ: выявить внутренние резервы компании и сформировать план развития.
ЗАДАЧИ:
-
Выявить факторы, ограничивающие развитие компании;
-
Определить ключевые факторы;
-
Разработать перечень мер по их устранению;
-
Сформировать план реализации устранения ограничений.
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:
-
Собственники;
-
Топ-менеджмент;
-
Руководители среднего звена управления;
-
Ключевые рядовые сотрудники.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Знание ключевых аспектов управления;
2. Краткий отчет по экспресс-диагностике;
3. План устранения организационных ограничений;
4. Методический материал по использованию методов экспресс-диагностики.
ПРОГРАММА бизнес-консалтинговой экспресс-диагностики
1. РАССМОТРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
(+ кейсы и задания «как есть» и «как должно быть»)
1.1. Непрерывность изменений и возникновение проблем
1.2. Природа корпоративных кризисов
1.3. Динамическая модель организации
1.3.1. Закономерности
1.4. Статическая модель организации
1.5. Организация как система управления
1.6. Рассеивание целей
1.7. Иерархия и координация
1.8. Матрица «процессы/функции»
1.9. Особенности ролей человека в организации
1.10. Иллюзии об автоматизации
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ (модерация, задания, кейсы и просчеты)
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ (модерация, задания, кейсы и просчеты)
Продолжительность: 2 дня.
Дни недели: по согласованию, включая выходные и праздничные дни.
Размер группы: не более 10-12 человек.
Техническое обеспечение:
1. Локальный лазерный принтер в аудитории + драйвер для установки на ноутбук консультанта;
2. Бумага А4 в достаточном количестве;
3. Флипчарт или доска.
Программа проводится как одна из форм бизнес-консалтинга.
Бизнес-консультант: Александр Буйваленко