Экспресс-диагностика

РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ

«Любое управление – это задача по поиску ограничений»

Д.М. Шустерман

ЦЕЛЬ: выявить внутренние резервы компании и сформировать план развития.

ЗАДАЧИ:

  • Выявить факторы, ограничивающие развитие компании;
  • Определить ключевые факторы;
  • Разработать перечень мер по их устранению;
  • Сформировать план реализации устранения ограничений.

 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

  • Собственники;
  • Топ-менеджмент;
  • Руководители среднего звена управления;
  • Ключевые рядовые сотрудники.

 

РЕЗУЛЬТАТ:

1. Знание ключевых аспектов управления;

2. Краткий отчет по экспресс-диагностике;

3. План устранения организационных ограничений;

4. Методический материал по использованию методов экспресс-диагностики. 

 

ПРОГРАММА бизнес-консалтинговой экспресс-диагностики

1. РАССМОТРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ

(+ кейсы и задания «как есть» и «как должно быть»)

1.1.   Непрерывность изменений и возникновение проблем

1.2.   Природа корпоративных кризисов

1.3.   Динамическая модель организации

1.3.1. Закономерности

1.4.   Статическая модель организации

1.5.   Организация как система управления

1.6.   Рассеивание целей

1.7.   Иерархия и координация

1.8.   Матрица «процессы/функции»

1.9.   Особенности ролей человека в организации

1.10. Иллюзии об автоматизации

2.   ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ (модерация, задания, кейсы и просчеты)

3.   ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ (модерация, задания, кейсы и просчеты)

 

Продолжительность: 2 дня.

Дни недели: по согласованию, включая выходные и праздничные дни.

Размер группы: не более 10-12 человек.

 

Техническое обеспечение:

1.   Локальный лазерный принтер в аудитории + драйвер для установки на ноутбук консультанта;

2.   Бумага А4 в достаточном количестве;

3.   Флипчарт или доска.

Программа проводится как одна из форм бизнес-консалтинга.

 

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко

Отправить заявку