Основы организации эффективной логистики в компании

Этот модуль является первым в авторской модульной обучающей программе «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей собственников компаний, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых логистических знаниях.


Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный заказчик получает также электронную версию учебного пособия для создания базы знаний в своей компании.

Период «феодальной раздробленности» в логистике многих компаний подходит к концу, так как менеджмент в результате своей практики приходит к пониманию того, что логистика, как одна из основных функций современной компании и важнейший инструмент управления достижением цели по чистой прибыли и положительному чистому денежному потоку, должна быть интегрирована под управление из одного центра. Это организационное условие эффективности логистики является необходимым, но не достаточным. Следующим не менее важным вопросом является вопрос о том, из каких функций должна состоять интегральная логистическая функция конкретной компании. При внедрении процессного подхода к управлению в компании возникает необходимость описать логистику с помощью модели процессов. Существует ли технология описания логистики как процесса, которую можно было бы использовать как основу для применения в своей компании?

На эти и другие вопросы организационно-функционального и процессного построения логистики отвечает программа первого дня семинара. Изложение материала программы сопровождается большим количеством примеров из консультационной практики автора, имеющего большой практический опыт в бизнесе, серьезную научно-педагогическую подготовку, МВА образование. Итак, в течение первого дня логистика будет «разобрана» на составляющие ее элементы (функции, функциональные области, процедуры, подпроцессы, элементы, звенья, цепи логистической системы и логистические трубопроводы).

Второй день посвящается «сборке» интегрированной логистики компании из составляющих ее элементов. В качестве критериев сборки «Как надо» выбирается миссия компании, ее стратегические цели, корпоративная стратегия, цели логистики и логистическая стратегия. Процесс сборки изучается в последовательности, которая гарантирует, что логистический интегрированный процесс будет работать на достижение целей компании, реализуя выбранную логистическую стратегию. Итак, логистика, пока ментально и модельно приобрела требуемый вид. Как управлять логистическим процессом? Какие показатели деятельности логистики использовать в качестве критериев принятия операционных решений? Какие конфликты ждут логистического менеджера при взаимодействии с маркетингом, производством и финансами? Может ли претендовать логистика на роль высшего арбитра в таких конфликтах и при каких условиях? На эти и другие вопросы второго дня также будут даны ответы.

Управление в компании организуется и осуществляется сверху вниз. Если управление в компании осуществляется в противоположном направлении, т.е. снизу вверх - то это отсутствие управления в компании, т.е. анархия. Поэтому и логистику надо рано или позже начинать изучать с головы, т.е. от общего к частному, чтобы увидеть «лес за деревьями» и не запутаться в многочисленных инструментах логистического обслуживания потребителей, прогнозирования, управления запасами, складирования, транспортировки и т.д. После усвоения базовых логистических знаний овладение отдельными логистическими функциями происходит значительно легче, быстрее и с удовольствием. Вас ждут обучающие модули «Высокоточное прогнозирование спроса», «Основы управления запасами», «Практические системы управления запасами и их проектирование», «Логистика складирования: от целей до управления процессами на складе», «Эффективная автотранспортировка».

Целевая аудитория:

Владельцы компаний, высшие функциональные руководители, директор по логистике, логистические менеджеры всех функций (управление запасами, закупками, транспортировкой, складированием, прогнозирование спроса, планирование логистического сервиса).

ПРОГРАММА

Первый день (8 астрономических часов)

1. Общее представление о современной логистике. Роль логистики в бизнесе.
1.1. Логистика в аспекте миссии и функций логистики. Определение логистики.
1.2. Логистика в аспекте доли логистических затрат в общих затратах компании и экономики.
1.3. Логистика в аспекте логистических целей и связи логистики с корпоративной стратегией компании.
1.4. Логистика в аспекте логистических концепций и логистических стратегий.
1.5. Логистика как учебная дисциплина или область менеджмента.
1.6. Логистика в аспекте логистических технологий и корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику.
1.7. Логистика в аспекте организационных структур логистики.

2. Основы логистики и логистического управления.
2.1. Основные понятия логистики и их содержание.
2.1.1. Возникновение термина «логистика». Определения термина «логистика». Виды логистической деятельности. Общая модель структуры и содержания интегрированного логистического бизнес-процесса организации.
2.1.2. Связь проектирования интегрированного логистического бизнес-процесса с общим процессом проектирования «3Е»- организации.
2.1.3. Графическая модель контекстной диаграммы интегрированного логистического бизнес-процесса организации. Объекты управления в логистике. Выходной результат логистики.
2.1.4. Материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки в логистике и их основные характеристики.
2.1.5. Логистическая операция и логистическая функция. Классификация логистических функций.

Второй день (8 астрономических часов)

2.1.6. Функциональные области логистики. Содержание подходов к улучшению интегрального логистического процесса организации.
2.1.7. Логистическая система. Структура логистической системы: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы.
2.1.8. Логистическая цепь и логистический канал.
2.1.9. Логистический процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы.
2.2. Основы логистического управления.
2.2.1. Содержание понятия «логистическое управление».
2.2.2. Последовательность построения интегрированной логистической системы организации.
2.2.3. Понятие логистической миссии компании. Примеры логистических миссий успешных компаний.
2.2.4. Основные современные концепции логистики.
2.2.5. Понятие логистической стратегии. Взаимосвязь логистики и маркетинга. Виды логистической стратегии.
2.2.6. Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями организации по параметрам, относящимся к логистике. Способы разрешения логистических конфликтов.
2.2.7. Содержание проблемы улучшения логистической системы компании.
2.2.8. Показатели деятельности логистики и их применение для управления логистикой.
2.2.9. Демонстрация №1 «Расчет экономически выгодной периодичности технического обслуживания технологического оборудования».
2.2.10. Демонстрация № 2 «Расчет оборачиваемости запасов товара на складе».
2.2.11. Демонстрация № 3 «Расчет финансовых затрат на хранение запасов товара».

 

Бизнес-консультант: Игорь Чугунов.

Даты проведения: 7-8 декабря; 11-12 января; 1-2 февраля, Киев.

Стоимость участия: 8247 грн. (без НДС).