«Эффективное управление "как надо" запасами материальных ресурсов поточного производства»

Этот обучающий модуль  входит в состав модульной обучающей программы «Управление логистикой», которая разработана с целью обучения управляющих владельцев  предприятий, генеральных директоров, директоров по материально-техническому снабжению, высших функциональных руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена, начальников отделов закупок материальных ресурсов, логистических специалистов отделов закупок материальных ресурсов системным, глубоким и практически необходимым знаниям для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет эффективного управления запасами материальных ресурсов в ситуации поточного производства готовой продукции.

Ценность этого обучающего модуля  в том, что лектор-тренер сообщает обучаемым новые ценные знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности обучения за счет сообщения ценных практических знаний, высокой степени их визуализации, обучения на демонстрациях применения знаний и практических примерах. Вы станете профессионалом в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов для поточного производства. Каждый из слушателей получает печатное высококачественное учебное пособие, которое читается легко и с удовольствием, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 80 страниц ценной и обучающей информации проиллюстрировано 81 рисунками, схемами и таблицами. Вы приобретете знания эксперта по эффективному управлению запасами материальных ресурсов в ситуации поточного производства. Заказчик обучения корпоративной группы получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний предприятия.

Обучающий модуль посвящен проблеме организации эффективного управления запасами сырья, материалов и комплектующих промышленного предприятия, использующего технологию поточного производства готовой продукции и стратегию логистического позиционирования готовой продукции "Производство "на склад". Рассматривается сквозной пример реального промышленного предприятия с поточным производством, получающего поставки материальных ресурсов от отечественных и иностранных поставщиков, находящихся на значительном географическом удалении, что осложняет логистическую ситуацию во входной логистике промышленного предприятия. Обучающий модуль разработан по результатам экспертного управленческого консультирования и обучения логистического менеджмента и специалистов подразделений входной логистики крупного промышленного предприятия.

Результат, который обучаемый получит от обучения на этом модуле: системные и детальные логистические знания для эффективного управления запасами материальных ресурсов промышленного предприятия, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами материальных ресурсов, навыки расчета параметров управления запасами материальных ресурсов.  Этих знаний и навыков будет достаточно, чтобы практически организовать эффективное управление запасами материальных ресурсов современного промышленного предприятия с поточным производством готовой продукции.

     Обучение по теме этого модуля прошли на корпоративных семинарах-тренингах менеджеры и специалисты ДП "Сандора", ПАО "Оболонь", корпорации "АИС", ООО "Кон-Брио".
 
Целевая  аудитория для обучения на модуле: управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, директора по логистике, директора по материально-техническому снабжению, директора по закупкам, начальники отделов материально-технического снабжения, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам, специалисты по управлению запасами, специалисты отделов логистики и финансов.
 
Программа обучающего модуля  
«Эффективное управление Как надо запасами материальных ресурсов поточного производства»
 

Первый день: 09:30…18:30

1. Стратегии логистического позиционирования готовой продукции промышленного предприятия и их влияние на уровень запасов и управление запасами.

2. Подходы  к управлению запасами материальных ресурсов промышленного предприятия: традиционный (классический), MRP, JIT. Понятие независимого и зависимого спроса.

3. Описание и анализ типичной маркетингово-производственно-логистической ситуации "Как есть" предприятия с поточным производством, которая определяет оптимальную стратегию логистического позиционирования готовой продукции, оптимальный подход к управлению запасами материальных ресурсов, главные цели и стратегии управления запасами материальных ресурсов в его входной логистике.

3.1. Описание и анализ типичной маркетингово-производственно-логистической ситуации предприятия с поточным производством и практики «Как есть» управления запасами материальных ресурсов во входной логистике предприятия с целью обоснованного выбора оптимального подхода к управлению запасами материальных ресурсов.

3.2. Общее описание содержания «Как надо» традиционного подхода к управлению запасами материальных ресурсов во входной логистике предприятия с поточным производством, оптимального для ее маркетингово-производственно-логистической ситуации.

4. Главные цели эффективного управления запасами материальных ресурсов.

5. Объективные причины создания запасов материальных ресурсов. Факторы, которые влияют на уровень запасов материальных ресурсов для производства. Дерево целей эффективного управления запасами материальных ресурсов «Как надо». Действия, направленные на устранение факторов, которые подталкивают к увеличению уровня запасов материальных ресурсов.

6. Классификация запасов материальных ресурсов. Важность корректной классификации запасов материальных ресурсов при управлении их большим ассортиментом.

7. Классификация и поведение затрат управления запасами материальных ресурсов.

7.1. Затрата R на выдачу одного заказа поставщику для пополнения запасов материальных ресурсов и ее поведение в зависимости от объема заказа Q.

7.2. Затрата H на хранение единицы запаса по SKU материальных ресурсов и ее поведение в зависимости от объема заказа Q.

8. Методика определения рентабельного объема заказа, который обеспечивает оптимальное уменьшение затрат на управление запасами материальных ресурсов, связанных с размером заказа.

9. Демонстрация № 1 «Расчет рентабельных объемов заказа для ассортимента материальных ресурсов для производства готовой продукции».

10. Упражнение № 1 в группе «Расчет рентабельных объемов заказов на пополнение запасов для ассортимента материальных ресурсов для производства готовой продукции".

11. Чувствительность суммарных переменных затрат на управление запасами материальных ресурсов к объему заказа на пополнение материальных ресурсов.

12. Структура времени выполнения поставщиком заказа на пополнение запаса. Определение рентабельного временного интервала выдачи заказа для пополнения запаса.

13. Демонстрация № 2 «Расчет политики выдачи заказа в условиях известного постоянного потребления материальных ресурсов и постоянного времени выполнения заказа: расчет рентабельного размера заказа, оптимального момента выдачи заказа и оптимального интервала выдачи заказа в зависимости от величины времени выполнения заказа поставщиком».

14. Упражнение  № 2 «Расчет политики выдачи заказа по SKU материальных ресурсов для производства в условиях известного постоянного потребления материальных ресурсов и постоянного времени выполнения заказа».

15. Формула рентабельного объема заказа для случая получения от поставщика скидок за размер заказа.

16. Упражнение № 3 «Расчет максимального рентабельного объема заказа для пополнения запаса в случае получения скидок за объем заказа».

 

Второй день: 09.30...18.30.

17. Понятие резервного запаса. Структура запаса по SKU в условиях случайного производственного потребления материальных ресурсов и случайного времени выполнения поставщиком заказа на пополнение запаса. Оптимальный резервный запас. Формула расчета оптимального резервного запаса. Анализ влияния размера оптимального резервного запаса на показатели деятельности предприятия. Пути оптимального уменьшения оптимального резервного запаса.

18. Демонстрация № 3 "Расчет политики выдачи заказов в условиях случайного производственного потребления и случайного времени выполнения поставщиками заказов на пополнение запасов".

19. Упражнение № 4 "Расчет политики выдачи заказов в условиях случайного производственного потребления и случайного времени выполнения поставщиками заказов на пополнение запасов".

20. Практическая система эффективного управления запасами с рентабельным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа.

21. Демонстрация № 4 «Расчет параметров управления запасом по SKU в системе с фиксированным (рентабельным) интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

22. Упражнение № 5 «Расчет параметров управления запасом по SKU в системе с фиксированным (рентабельным) интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

23. Практическая система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня: условия применения, алгоритм работы и методика расчета параметров управления запасами.

24. Демонстрация № 6 «Расчет параметров управления запасами в системе с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня и моделирования ее работы в разных ситуациях».

25. АВС метод управления многономенклатурными запасами материальных ресурсов. Классификация SKU материальных ресурсов для производства на категории «А», «В», «С» и ее значение.

26. Демонстрация № 7 «Применения метода АВС к управлению многономенклатурными запасами материальных ресурсов».

27. Упражнение № 6 в группах «Выполнение АВС анализа материальных ресурсов и разработка решений по управлению запасами материальных ресурсов категории «А», «В» и «С».

28. XYZ метод управления запасами материальных ресурсов. Содержание метода. Классификация SKU материальных ресурсов для производства на группы «X», «Y», «Z» и ее значение. Расчет коэффициента вариации статистического ряда заказов (производственного потребления). Применение метода для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от группы запаса.

29. Демонстрация № 7 «Расчет коэффициента вариации для статистических рядов данных о производственном потреблении материальных ресурсов и сегментации запасов на группы X, Y, Z».

30. Упражнение № 7 «Расчет коэффициента вариации для статистических рядов данных о производственном потреблении материальных ресурсов и сегментации запасов на группы X, Y, Z».

31. Объединенный «АВС+XYZ» анализ многономенклатурных запасов и его приложение в управлении многономенклатурными запасами. Рекомендации по выбору оптимальной системы управления запасами для каждого сегмента запасов.

32. Технология проектирования оптимальной системы эффективного управления многономенклатурными запасами материальных ресурсов для производства.

33. Демонстрация № 8 «Пример проектирования оптимальной системы эффективного управления многономенклатурными запасами материальных ресурсов во входной логистике предприятия с поточным производством готовой продукции".

 

Автор и ведущий: Игорь Чугунов, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain), автор системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль.

Даты проведения: 10-11 января; 21-22 февраля; 28-29 марта в Киеве.

Стоимость участия: 9747 грн. (без НДС).

Отправить заявку ←