«Практика управления финансами: как выжить в кризис»

Онлайн обучение

на платформе GetCourse

 

Для кого будет полезно обучение: Финансовые директора, финансовые аналитики, собственники бизнесов, наемные управляющие, ТОП-менеджеры.

 

Преимущества: от тренеров – практиков в области управления компанией в т.ч. преодоление кризиса, оставаясь высоко прибыльной компанией, а также максимально полная информация о том, как пройти кризис, какой план действий предпринять в управлении денежными потоками, управлении персоналом, как организовать управленческий учет, как оптимизировать рабочий капитал и не допустить дефицита денежных средств.

 

Участники обучения получат много практического материала: Шаблоны, презентацию, чек листы с необходимыми действиями (как управлять дебиторской, кредиторской, складскими запасами и др.), экселевские таблицы:

·   с быстрым моделированием финансовых показателей: затрат, продаж, рабочего капитала и др.

·   Бюджет движения денежных средств

·   расчет точки безубыточности при различных продажах/ марже/ затратах

·   расчет запаса прочности, мгновенной ликвидности

·   расчета рабочего капитал

·   расчета стоимости капитала

·   расчет окупаемости проектов, внутренней нормы рентабельности, при которой компания выйдет в «0», это обязательные расчеты для тех проектов, приостановить которые компания не имеет возможности и др.

·   какие варианты построения управленческого учета и управленческих отчетов максимально бюджетно и оперативно.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Модуль 1. Поверка кризисом: Выжить и стать сильнее. Что делать в кризис. План на ближайшие 90 дней

·   Сформируйте Антикризисную команду Быстрого реагирования. Найдите реальных Лидеров, которые готовы взяться за борьбу с кризисом

·   Формируем антикризисный План, что нужно делать чтобы выжить в кризис

·   Оценка текущей ситуации

·   Сформируйте отчет о платежеспособности компании

·   Что дальше? Как выглядит прогноз на будущее?

·   Просчитайте риски и пессимистичный сценарий, что будет если. 3 сценария прохождения кризиса: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный;

·   Оцените степень воздействия Кризиса на компанию;

·   Что будет, если продажи упадут на 30% (20%, 40%), а 20% ДЗ станет проблемной…

- Оценка продаж;

- Оценка поступлений и денежного потока;

- Оценка затрат;

- Оценка прибыли;

- Оценка ликвидности;

·     Определите целевые показатели, на которые должна выйти компания:

- Целевые показатели продаж;

- Целевые показатели затрат;

- Целевые показатели затрат на персонал (сократить ФОТ);

- Целевые показатели запасов и закупок, себестоимости; 

- Целевые показатели поступлений и выплат;

- Целевые показатели прибыли;

- Прочие ключевые целевые показатели

·     Установите срок, когда компания должна выйти на целевые показатели: Затрат, продаж, финансы – управление затратами и ликвидностью…. и План действий. Ответственные. Сроки.

·     Отказ от неприбыльных Проектов;

·     Сформируйте Антикризисный План для каждой из сфер (Продажи, Закупки, Персонал….)

·     Определите Стратегические Приоритеты в работе компании

·     Составьте также самый пессимистичный сценарий. Сделайте «План Б» на случай ситуации выхода на самый пессимистичный сценарий….;

·     Постоянно давайте обратную связь о ситуации владельцам бизнеса и персоналу в формате «Прогноз ситуации. Целевые установки-План действий. Ожидаемы результаты – сроки-ответственные»

·     Увеличьте частоту встреч с командой ТОП менеджеров и командой быстрого реагирования

·     Информировать постоянно всех о том, что делаете и почему

 

Модуль 2. Внедрение изменений в период экономического кризиса

От стратегии роста перейти к стратегии денежного потока

·     Организовать жесткий контроль финансов;

·     Урезайте затраты по Статьям. Какие статьи нужно урезать и на сколько: Реклама – 80%? ЗП – 50%?…. 30%?……;

·     На сколько нужно урезать закупки и по каким позициям;

Работа с персоналом: оптимизация расходов и сокращение персонала

·     Удержите ключевых сотрудников команды;

·     Требования к персоналу, компетенции персонала;

·     Расчет необходимого и возможного штата для компании на период кризиса;

·     Сокращение часов работы;

·     Сокращение персонала: принцип LIFO в увольнении персонала «Последним пришел – первым ушел";

·     Оптимизация процессов;

·     Как сделать из финансовой службы помощника, а не балласт;

·     Выработка регламентов и форм отчетности, оптимальное количество отчетов для контроля за финансовым состоянием предприятия;

·     Определение ответственности финансовой службы.

Работа с бизнес направлениями, продуктами и товарными запасами

·     Отказ от непрофильных и убыточных направлений;

·     Выпуск бюджетной продукции;

·     Проведение переговоров с поставщиками на значительное сокращение закупочных цен, уменьшив издержки на производство;

 

Модуль 3. Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учет – как инструмент принятия управленческих решений в сложной и нестабильной внешней среде

·     Как строить финансовую политику в период кризиса или спада;

·     В чем основное отличие управленческого учета в кризис, как сократить затраты на постановку учета;

·     Как с помощью управленческого учета повысить объем продаж, снизить издержки;

·     Особенности управления оборотными средствами в период кризиса, контроль дебиторской задолженности, материальных и товарных запасов;

·     Подготовка информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений;

·     Риск и неопределенность при принятии решения;

·     Анализ эффективности бизнеса, анализ безубыточности, зависимость прибыли от объема продаж;

·     Повышение оперативности учета и получения отчетности для принятия решений;

·     Повышение требований к информационной системе в период финансового кризиса.

Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет?

·     Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;

·     Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов в данной ситуации, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;

·     Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;

·     Обеспечение достоверности финансовой информации.

Управление дебиторской задолженностью

·     Природа дебиторской задолженности

·     Оптимизация управления дебиторской задолженностью

·     Досудебная работа по взысканию задолженности

·     Альтернативные пути взыскания долга

Управление кредиторской задолженностью

·     Природа кредиторской задолженности

·     Оптимизация управления кредиторской задолженностью

·     Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

Бюджетирование, как бережное расходование средств

·     Бюджетирование на предприятии в кризис

·     Постановка бюджетирования

·     Проблемы постановки бюджетирования

·     Автоматизация бюджетирования

Финансовый анализ. Не допустим банкротства

·     Анализ деловой активности

·     Анализ оборачиваемости капитала

·     Обеспечение уровня ликвидности

·     Анализ текущей платежеспособности предприятия

·     Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
 
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
 
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
 
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
 
• Методология финансового анализа для группы компаний.
 
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от
результата».
 
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ:

 

 
Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Программа «Практика управления финансами: как выжить в кризис» включена в курс по Финансам.

Стоимость курса: 3300 грн. (без НДС) на СПД, 3 группа.

Вы подаете заявку, указывая свой Email, телефон и имя, мы выставляем Вам счет на оплату.

После получения оплаты мы предоставляем Вам доступ на 5 месяцев к платформе обучения по данной теме.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна. 

 


 Вам также могут быть интересны: