Управление временем в коучинговом стиле
- Вы не успеваете выполнить все запланированное в течение дня?
- Вам не хватает времени на семью, отдых и увлечения?
- Берёте работу на дом, выходные, задерживаетесь на работе после окончания рабочего дня?
- Вместо воплощения планов в жизнь занимаетесь «текучкой» и решением проблем?
- Вы видите, что личные проблемы со временем связаны с проблемами управления компанией и хотите понять, как найти баланс между личными и корпоративными целями и повысить эффективность своей организации?
- Вы понимаете, что жизнь идет не так как хотелось бы, но есть желание это изменить и стать более эффективными и удовлетворенными?
- Хотите понять, почему мы так живем, и узнать об инструментах, которые помогут провести изменения?
Вы готовы взять ответственность за изменения в своей жизни на себя?
тогда Вам сюда:
Практический тренинг «Управление временем в коучинговом стиле»
Бизнес-тренер: Анна Драгомирецкая ←
сертифицированный коуч (ICF), эксперт-практик в области личностного роста и коммуникаций, тренер. Более 17 лет профессиональной работы в юриспруденции: адвокат, руководитель правового направления группы компаний одного из лидеров среди агропромышленных компаний Украины. Второе высшие образование по специальности Психология.
Тренер особенно уникален для юридических компаний и отделов.
Целевая аудитория тренинга: партнеры и юристы юридических фирм, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты различного уровня и направлений, люди которые стремятся к личностному росту и эффективности.
Цели и задачи тренинга:
- повышение личной и корпоративной эффективности и улучшение результатов работ;
- осознание важности видения своего будущего и определения целей, а также совершенствование навыков их постановки;
- развить навыки высокоэффективной работы в условиях часто меняющихся приоритетов и в среде с высокой степенью неопределенности;
- осознать важность выделять приоритеты и развить навыки их расстановки;
- овладение навыками учета и планирования рабочего времени;
- овладение инструментами управления временем;
- осознание важности построения системы корпоративных стандартов управления временем в компании;
- освоение инструментов интеграции личных целей в цели компании;
- развитие навыков построения корпоративных систем управления временем;
- освоение инструментов проектного планирования в условиях высокой степени неопределенности;
- осознание как управлять изменениями и поддерживать приверженность.
Продолжительность: 2 дня.
Тематический план тренинга
Не важно чего достигли другие, важно то, чего не достиг ты….
I. Личный тайм-менеджмент или как Вы хотите распорядиться своей жизнью?
1. Первые шаги в обретении контроля.
- Создание четкого видения своего будущего.
- Создание горизонтов времени.
- Построение колеса жизненного баланса.
2. Мастерство в постановке целей и задач.
- Привязываем цели к ценностям.
- Прояснение ценностей.
- Почему важно соотносить цели и ценности?
- Основные цели и задачи.
- Определяем цели в приоритетной сфере (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).
- Правильная постановка целей: четыре вопроса планирования и критерии правильности постановки цели.
- Классификация целей и задач по степени приоритетности.
- Используем принцип Паретто.
- Выделяем приоритетную сферу в колесе жизненного баланса.
- Ставим цели и задачи в приоритетной сфере.
3. Легкость в расстановке приоритетов.
- Важное и Срочное: матрица Эйзенхауэра.
- Техника анализа использования времени по рамке Важное и Срочное.
II. Личный тайм менеджмент: сколько у Вас времени? или баланс времени.
1. Учет времени.
- Ежедневный журнал наблюдения за временем.
- Баланс времени: лучшее или потерянное время.
2. Экономия времени.
3. Соотношение целей и времени.
- Польза привычки.
- Польза от соотношения времени и целей.
- Не важные, но нужные.
4. Превращение мечты в реальность.
ІІІ. Мастерство управление временем.
- Способы управления временем и его эффективное использование.
- Ваш идеальный органайзер.
IV. Мастерство управление временем в организациях.
1. Структуру ТМ стандартов.
- Персональный и командный ТМ.
- Интеграция личных целей в цели компании.
- Невидимые резервы эффективности.
- Алгоритм планирования дня.
2. Обучение управлению временем (задачи для руководителей).
- Управление в коучинговом стиле.
- Эффективная обратная связь.
3. Мозговой штурм: корпоративные стандарты ТМ Вашей компании.
4. Управление проектами.
- Управление неопределенностью и рисками с использованием метода критической цепи.
5. Полезные инструменты ТМ.
- С чего начать?
- Определение приоритетов в критической ситуации.
- Кризисное управление.
- Инструменты управление временем.
V. Создание расширенной перспективы. Формула изменений.
- Формула изменений.
- Вопросы способствующие развитию мотивации.
- Рамка вопросов на внедрение.
- Развитие мастерства.
- Создание приверженности.