Тренинг «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой»

«Лидером Вас делает только то, чего добьется Ваша команда.

Причем не по Вашему приказу, а просто ради Вас»

 Кейт Феррацци

 

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все само мотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

 

Цели программы:

  • Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
  • Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
  • Получить инструменты управления и развития сотрудников.
  • Научится вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
  • Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
  • Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.

Результаты программы:

  • Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на новый качественный уровень деятельности и жизни в целом.
  • Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
  • Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

Программа

1. Природа Лидера

  • Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
  • ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
  • Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия; 
  • Формальное и неформальное лидерство;
  • Картина мира и система ценностей Лидера;
  • На чем растет Лидер? Точка роста;
  • Зоны влияния и ответственности Лидера;
  • IQ и  EQ Лидера;
  • Харизма Лидера.

2. Лидерство и управленческое влияние руководителя

  • Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
  • Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
  • Виды управленческого влияния;
  • Поведение, ориентированное на достижение результата;
  • Поведение, ориентированное на формирование отношений;
  • Стили Лидерства и стили Управления;
  • Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
  • Развитие управленческого мышления.

3. Организационное Лидерство

  • Главные функции руководителя;
  • Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
  • Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
  • Точность руководителя при формировании команды;
  • Правила приема и адаптации сотрудников;
  • Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
  • «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
  • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
  • Правила лояльного увольнения сотрудников.

4. Лидер и его команда

  • Недостаточное руководство и его последствия;
  • Чрезмерное руководство и его последствия;
  • Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
  • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
  • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
  • Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
  • Системное развитие потенциала персонала.

5. Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
  • Похвала и замечания как инструмент воздействия;
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
  • Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;
  • Нематериальное наказание;
  • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;
  • Управление лояльностью сотрудников;
  • Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов

 

Автор и ведущая: Виктория Березина ←

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и  развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-состава, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 10-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

 

Организационные вопросы:

Даты проведения: 20-21 апреля (чт.-пт.).

Стоимость участия: 5800 грн. (без НДС).

В стоимость входит: работа тренера, методические пособия, ручки, бейджи, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

На второго участника – 5% скидка, на третьего – 7% от полной стоимости.

Регистрация обязательна!

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

или по тел.: 067 497-53-07, Анна. 

_____________________________________________________________________________________________

Развивайте себя – Вы величайший из всех капиталов!