«Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста»

Методология Nemirovsky & Starozhukova

Как вывести бизнес на новый уровень и произвести изменения в 4-х ключевых элементах бизнеса:

стратегии, управлении людьми, финансами и в операционном управлении

 25-26 января (чт.-пт.) 2018, Киев

 

Для кого: владельцев малого и среднего бизнеса, ТОП менеджмента.

 

2 дня, которые изменят Вашу компанию. ИНТЕНСИВ и 100% ПРАКТИКА.

 

Цель: дать технологию и инструменты развития бизнеса и прибыльного роста.

 

3 особенности программы обучения:

Вы узнаете,

1) как сделать Ваш бизнес Системным и выстроить Операционное управление. Стратегию. Персонал. Финансы.

Это комплексная авторская технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель.

Это также План внедрения, наличие Чек листов и только практические решения и рекомендации по принципу «бери - делай - получай результат».

 

2) как вывести бизнес на новый уровень развития, обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала для роста прибыли и улучшение финансовых показателей компании;

 

3) как высвободить свое время и начать зарабатывать в бизнесе существенно больше.

 

Если Вы предприниматель, владелец бизнеса, - Вы определяете видение и разрабатываете стратегию развития бизнеса, воплощаете новые идеи, регулярно поднимает планку, буквально поднимая всю компанию на новую высоту, постоянно преодолевая сопротивление и скептицизм своих менеджеров. Но большинство бизнесов упирается в финансовый потолок. Для ресторана, например, в зависимости от города и места расположения — это оборот в полмиллиона долларов в год. Задача владельца, занимающегося развитием бизнеса, - пробить этот потолок

 

и обеспечить развитие и рост бизнеса!

 

Наверняка, сейчас Вы как владелец, выполняете различные роли в бизнесе: управляете процессами, инвестируете в новые направления, занимаетесь развитием бизнеса, совершенствованием технологий, работой с партнерами — в общем, всем и сразу…

 

Однако, чем больше задач Вы берете на себя как управленец, тем сильнее начинает буксовать Ваш бизнес…, а Вам необходимо быть над бизнесом, чтобы он развивался!

 

Системное развитие бизнеса и вовлеченность персонала не возникает на пустом месте. Слава богу, пути решения этих задач уже известны. Благодаря десяткам тысяч часов внедрений мы точно знаем, что необходимо делать, чтобы добиться от бизнеса результатов, а от подчиненных полной отдачи сил.

Тренинг научит Вас, как выстроить Системно развивающийся бизнес, вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду. Мы не будем обещать Вам золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь НАМНОГО БОЛЬШЕГО, существенно улучшив финансовые показатели бизнеса.

После тренинга у Вас появиться Дорожная карта и понимание, как решить все эти проблемы и как взрастить руководителей, которые смогут сами эффективно управлять Вашим операционным бизнесом, а Вы получите свободное время, для того, чтобы тратить его на то, что Вы считаете важным в жизни.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. «Бизнес под пальмой»: наводим порядок в компании, выстраиваем качественную Систему операционного управления бизнесом

  • Как не быть заложником собственного бизнеса и превратить Мечту владельца: «Иметь свободное время и хорошие деньги» в реальность, сделав бизнес – Системным бизнесом, который может и должен работать, фактически без Вашего участия;
  • 3 роли владельца успешного бизнеса: Архитектор бизнеса, стратег-предприниматель и финансист-инвестор. Как быть эффективным в каждой из ролей;
  • «закон эффекта» в Вашем бизнесе – успешная организация владельцем 3-х функций или как избавься от хаоса и переведи компанию в Системную работу;
  • Как оценить текущие результаты в управлении компанией? Как найти узкие места? Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса;
  • Диагностика: Экспресс-анализ Вашего бизнеса;
  • Как работать не только в бизнесе, а преимущественно над бизнесом. Выстраиваем эффективную Систему операционного управления бизнесом и высвобождаем время владельца.

 

1. Цели и Приоритеты для бизнеса и каждого подразделения на текущий год и на каждый месяц:

  • Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий - обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • Профессиональная постановка целей: Точка фокуса компании - «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса. Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса на текущий год;
  • «Корпоративные цели и Приоритеты». Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" - "ТОП 3";
  • Время и Вы. Тайм-менеджмент и личная эффективность для владельца бизнеса. Как высвободить свое время – делегируя 80% своих задач, а в дальнейшем избавившись от 100% операционных задач;
  • Личное планирование. «Топ 3» самых важных задачи владельца на год, месяц, неделю;
  • Ежедневный список дел владельца бизнеса;
  • «Прошивка ежедневника» важным;
  • Принцип «маленьких шагов».

             

2. Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника:

  • Корпоративное планирование;
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании. Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
  • Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в Вашей компании; 
  • Закрепить руководителей за Процессами – «назначь Менеджеров и каждого сотрудника владельцем процессов и результатов»;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
  • Цели бизнеса /цели подразделения /цели каждого сотрудника;
  • «Прошивка ежедневника» каждого сотрудника.

 

 3. Связь целей бизнеса с индивидуальной KPI-мотивацией:

  • Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
  • Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
  • Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
  • Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
  • Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
  • Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
  • Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе»;
  • Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
  • Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
  • Связь с KPI- мотивацией, оплата за результат:
    • за счет чего повышать оплату труда;
    • эффективность персонала в 3D: KPI-матрица;
    • какие, KPI установить ТОП-менеджменту, KPI для менеджеров, KPI для рядовых должностей;
    • мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник.

 

 

Блок 2. Выстроить Систему эффективного управления Вашими людьми. Эффективность людей без бюджета

Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию в не одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию!

  • Просто и пошагово будут даны инструменты для понимания – кто? и какой? результат приносит в компании и как каждого мотивировать на улучшение результатов;
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы. Это просто и не требует бюджета;
  • Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника. Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и ключевых рычагов роста вовлеченности;
  • Менеджмент по-новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

 

1. «Talent management: Поиск и развитие сильнейших. Оценка и дифференциация» 

  • На кого делать ставку из Ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку Ваших людей;
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить;

 

2. «Профессиональный рост и развитие»

  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником?  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
  • Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
  • Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление "учил, а не выучил");
  • Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;
  • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел». «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. 

 

3. «Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»

  • «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент:
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

Система контроля: Вы получаете не то, на что надеетесь, а то, что контролируется!

  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%;
  • Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
  • Периодичность контроля;
  • Визуальный менеджмент.

 

 

Блок 3. Собственник как стратег и предприниматель. Развитие бизнеса: Стратегия, процесс, инструменты и Программа развития бизнеса

1. Как выстроить простую и эффективную Систему стратегического управления и простую, но эффективную Систему развития бизнеса: инновации, постоянные улучшения, конкурентный анализ

  • Ваша первоочередная задача как владельца в развитии бизнеса;
  • Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии;
  • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест;
  • Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей;
  • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей;
  • Новые возможности для бизнеса и вложений;
  • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования;
  • Диагностика удержания и оттока клиентов;  
  • Диагностика внутренних процессов:

    ◦ Выделение ключевых процессов (видов деятельности). Оценка процессов. Диагностика системы управления;

    ◦ Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления. Диагностика команды;

  •  Разработка плана развития и устранения рисков. Процесс и программа развития Вашего бизнеса.

 

2. Видение и стратегия развития

  • Образ будущего – модели и люди: сценарии изменений;
  • Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии;
  • Ваша стратегическая цель;
  • Как определить перспективные рыночные возможности для бизнеса;
  • Сегменты рынка. "Ключ от квартиры, где деньги лежат";
  • Критерии сегментирования. Отмычки для рынков;
  • Золотые методы. Сегментация для новых рынков;
  • Стратегия: как конкурировать и победить на рынке. Стратегия маркетинга, стратегия работы с клиентами, стратегия работы с персоналом;
  • 4 Рычага роста: 

1) Драйверы роста в Сегментах, обеспечивающих 80% прибыли;

2) Новые рынки и новые продукты и услуги;

3) развитие стратегически важных навыков;

4) совершенство стратегических бизнес-процессов; 

  • Анализ: кто те 20% сегментов, которые приносит Вам 80% прибыли. Как обеспечить рост продаж этим сегментам;
  • Карта роста:Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
  • Какие 2-3 стратегически важные бизнес процесса Вы должны отшлифовать до совершенства;
  • Какие 2-3 стратегически важные навыка Вы должны развить;
  • Ваша Стратегия в целях и показателях и зонах ответственности сотрудников за ее реализацию;
  • Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация. План действий по реализации стратегии;

 

3. Инновации и развитие. Меняйся или умрешь!

  • Меняйся или умри!
  • Источник инновационных идей для Вашего бизнеса;
  • Ваши сотрудники, как их вовлечь в инновации;

 

4. «Команды трансформаций и постоянных улучшений: обеспечить рост финансовых показателей»

  • Обеспечить Соревновательность;
  • Проекты улучшений на 90Д. Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса;
  • Команды трансформации: Что поставить в «центр внимания», чтобы отвоевать рынок сегмент за сегментом;
  • Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 3 точки роста для глубокой проработки.

 

5. Как наметить путь к успеху — план действий

План пошаговых изменений по Систематизации Вашего бизнеса

 

 

Блок 4. Собственник как инвестор и финансист

Если у Вас…

  • Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем….)
  • Погрязаете в бухгалтерских цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе;
  • Не понимаете своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
  • У Вас по отчетам прибыль есть, а денег нет;
  • Нет понимания, сколько денег Вы можете забрать (или сколько потребуется внести в бизнес) по итогам месяца, квартала. Сегодня забираю деньги, а завтра просят вернуть для оплаты счетов;
  • Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
  • Вы хотите "то - не знаю, что", или как сформировать бизнес план компании на текущий год и что важно учесть при составлении бизнес-плана;
  • Вы не уверены в правильности цифр, которые Вам предоставляет бухгалтерия, выборочная проверка часто показывает несоответствие данных учета и реальной жизни (материальные остатки, обязательства, затраты проводятся не все….)
  • У Вас нет денег для оплаты поставщикам;
  • Не сплю спокойно, не понимаю, что происходит в учете, правильно ли он ведется, правильно ли посчитана прибыль, все ли учтено, ничего ли не потерялось;
  • Какой программный продукт выбрать для моей компании: соотношение цена - объем использования;

 

Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как несистемное управление финансами сделать простым и Системным:

  • Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
  • У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
  • Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
  • Мониторинг продаж;
  • Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал...

 

1. Контроль бизнеса и Ваших самых важных ключевых показателей

  • Какие ключевые показатели контролировать;
  • Вы будете знать - что самое важное в управлении деньгами;
  • Вы научитесь управлять рычагами улучшения финансовых показателей;
  • Вы узнаете, что такое точка безубыточности? Ценовая зависимость - есть хорошая цена - есть прибыль и как поймать оптимальную цену?
  • Деньги в бизнес вкладываю уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет - когда я буду получать отдачу от вложенных денег в бизнес; Вы это исправите в этом году;
  • Как сделать автоматизацию управленческого учета в 1С: быстро и дешево;
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
  • Что должно быть в управленческом учете;
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
  • Не дай себя надуть нерадивому бухгалтеру;
  • Система контроля и отчетности. Визуальное управление
  • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
  • Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Обзоры выполнения планов / Совещания
  • Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год;   
  •               Реализация Стратегических целей Персонал:
  •               Реализация Стратегических целей Клиенты;
  •               реализация Стратегических целей Бизнес Процессы
  •               Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации    
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению         
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней   
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

 

Дорожная карта и два десятка Шаблонов

И еще… очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

И

  ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ:

  • Каждый сотрудник будет вовлечен, у него будут «гореть глаза».
  • Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
  • Управление бизнесом начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат.
  • Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров.
  • Систематизация финансов и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

История недавнего головокружительного успеха

Компания «Alexandrov & partners», была успешной, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.  

 

И еще

 

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров….

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? - Вероятно, нет.  Кто-то больше, кто-то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня Вашего времени?

 

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина,ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

 

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально! Системный бизнес - ключевая задача владельца, которая напрямую обеспечит прибыль компании, а Вам время и деньги.

Этому нужно учиться…..

 

Тренеры:

Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

 

Старожукова Инна - управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: 
• Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет.
• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. 
• Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах.
• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность.
• Методология финансового анализа для группы компаний.
• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. 
• Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата».
• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг).
 
Автор книг:
  1. «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет.
  2. «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии».
  3. «Результативный руководитель».

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты:  25-26 января (чт.-пт.) 2018 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 6 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость: 6900 грн., временные скидки при предоплате.

Временные скидки: при оплате до 25 декабря - 4900 грн., до 12 января - 5900 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

Акционное предложение: при покупке 3 билетов без скидок - 4-й билет в подарок! Эта скидка не суммируется с другими.

В стоимость участия входит:
 
- участие в мероприятии;
- раздаточный материал;
- кофе-брейки;
- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренерами;
- сертификат об участии.
 
 
Тел. для связи: 067 497-53-07, Анна.