«Третья компетенция: Повышение операционной эффективности»

Просто о сложном в управлении!

4-х Модульная программа (32 акад.часа).
Каждый Модуль – это 1-дневный тренинг (8 ак.часов)

У Вас есть возможность пройти весь курс обучения или любой интересующий Вас Модуль:

22 марта «Первая компетенция: Управленческое влияние» ←

29 марта «Вторая компетенция: Создание команды» ←

12 апреля «Третья компетенция: Повышение операционной эффективности»

19 апреля «Четвертая компетенция: Развитие подразделения» ←

Целевая аудитория:

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR-подразделений, специалисты, ответственные за обучение в компаниях.

Цель программы:

• Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.
• Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Задачи:

• Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
• Сформировать навыки создания и управления командой.
• Научить применять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
• Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
• Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
• Обучить технологии создания новой бизнес-модели своего подразделения.

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно без посторонней помощи:

• увеличить эффективность своих подразделений,
• повысить производительность труда подчиненных,
• снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
• улучшить атмосферу в коллективе,
• повысить эффективность своих решений,
• в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
• сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить Вашу эффективность в несколько раз, реализовать Ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Автор и бизнес-тренер: Маличевский Владимир ←

Дата обучения: 12 апреля 2014 г.

Время: 10:30-19:00

День 3-й. Модуль 3.

«Третья компетенция: Повышение операционной эффективности»

1. Что такое эффективность управления и как ее померить.

2. Совещание как квинтесенция управления.

• Системные свойства совещаний и его функции.
• Совещательное действие: подготовка, регламенты, оценка, обсуждение, решение, постановка задач.
• Управление коммуникациями на совещании.
• Принятие  группового и индивидуального решения.
• Технология повышения эффективности группового мышления.
• Подводные камни манипуляций.
• Кейс «Проводим совещание».

3. Должностная инструкция как инструмент управления.

• Почему должностные не соответствуют реальности.
• Должностная инструкция, как обратная сторона управленческой реальности.
• Как использовать должностные для повышения эффективности работы.
• Кейс "Учимся писать должностные инструкции".

4. Процессное управление и высокие результаты.

• Логика простого и сложного действия.
• Структура процесса как рельсы эффективности.
• Чудеса простого процесса или как найти миллион.
• Простая практика внедрения процессного управления в отделе и компании.
• Кейс «Описываем процессы для своего отдела».

5. Анализ скрытых ограничений.

• Подразделение (компания), как цепочка процессов.
• Эффективность, как самое слабое звено.
• Как найти скрытые ограничения.
• 5 шагов уничтожения проблемы.
• Систематические изменения.
• Кейс «Выявление ограничений».
• Кейс «Формирование решения».

6. Индивидуальные консультации по пройденному Модулю.

Дополнительная информация:

Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.

Практичность: (30% теории/70% практики). Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.

Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.

Доступность: Оптимальное соотношение цена/качество.

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

• У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами, 
• Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
• Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
• Б. Шифера по построению команды,
• А. Остельвальдера по бизнес-моделированию и др.

 Подарки:

- Всем участникам будут предоставлены рабочие тетради с оценочными анкетами, которые помогут оценить компетенции руководителей и провести аудит «управляемости» Ваших подразделений.

- Для компаний участников интесив-тренинга скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.

Регистрация по тел.: 067 497-53-07, Анна.