«Моделирование бизнес-процессов. Модуль 1»

 

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ new - развитие прикладных навыков:

5 февраля 2019 «Моделирование бизнес-процессов. Модуль 1»

26 февраля 2019 «Анализ бизнес-процессов. Модуль 2» ←

12 марта 2019 «Оптимизация бизнес-процессов. Модуль 3» ←

 

Модульная программа обучения предполагает относительно небольшие перерывы между модулями (2-3 недели), которые участники обучения используют для:

• уточнения работы, выполненной во время прохождения модуля;
• дальнейшего закрепления (совершенствования) полученных навыков;
• выполнения новых заданий для следующего модуля.

Таким образом, компания сможет получить ощутимые практические результаты за 1-1,5 месяца обучения своих сотрудников.

 

 Для кого:

 Руководителям и специалистам, которым поручена задача моделирования процессов

 

Преимущества программы:

• Теоретические знания – 20% времени
• Практическое моделирование бизнес-процессов – 70% времени
• Определение показателей процесса – 10% времени
• Моделируются бизнес-процессы только Вашей компании
• Разбираются допущенные ошибки при моделировании процессов

 

Результаты и выгода:

  • Понимание отличий и возможностей разных стандартов
  • Правильный выбор стандарта моделирования процессов
  • Получен навык моделирования бизнес-процессов
  • Получен навык определения показателей процессов
  • Разобраны ошибки при моделировании процессов
  • Определены показатели смоделированных процессов

 Отправить заявку 

Детальная программа

«Моделирование бизнес-процессов»

 

1. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

1.1.       Термины и определения

1.2.       Классификация бизнес-процессов

1.3.       Процессная иерархия

1.4.       Границы бизнес-процесса

1.5.       Разграничение областей моделирования бизнес-процессов

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

 

2. ПОДГОТОВКА К МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

2.1.       Выбор стандартов моделирования

2.2.       Дополнительный подход моделирования бизнес-процессов (6 Sigma)

2.3.       Способы детализации моделей бизнес-процессов

2.4.       Рекомендуемые требования к общей структуре бизнес-процесса

 

3. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

3.1.       Структура описания бизнес-процесса

3.2.       Способы сбора информации о процессе

3.3.       Моделирование бизнес-процессов по принципу «как есть»

3.4.       Дополнительный инструмент визуализации бизнес-процессов (LEAN)

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

 

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

4.1.       Характеристики показателей бизнес-процессов

4.2.       Алгоритм определения показателей процесса

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 

 Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

 

Продолжительность: 1 день (10:00-18:00)

Дата проведения: 5 февраля 2019 г. в Киеве.

Стоимость: 4 500 грн. (без НДС) на СПД, 3 группа

В стоимость обучения входит:

  • бесплатное консультирование по вопросам моделирования процессов – 1 месяц;
  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.

 Отправить заявку