Лариончев Михаил

Бизнес-консультант, тренер, сертифицированный коуч.

 

Проведение бизнес-тренингов, семинаров, обучающих программ, коучинг владельцев бизнеса: 

• по общим вопросам управления организацией;
• по вопросам управления персоналом;
• по вопросам организации командного взаимодействия;
• по вопросам создания и управления корпоративной культурой;
• по вопросам стратегического и тактического планирования;
• по вопросам организационного управления процессами в организации.

 

Стаж тренерской работы: 18 лет

Стаж управленческой работы: 26 лет

Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов.

 

Образование:

Два высших образования в области авиации (инженер – пилот, инженер по организации авиационных работ). 

Дополнительное образование:

  • Сертификация в рамках «Школы консультантов по управлению» г. Москва. «Организация как Ваш инструмент» и «Технология консультирования» г. Москва
  • Сертификация «НЛП-практик», Московский Центр НЛП г. Москва
  • Сертификация Тренер-инструктор командообразующего тренинга «Веревочный курс» (г. Москва).
  • Сертификация «Модели НЛП в групповой работе», NLP Lerning Community
  • Сертификация «Коучинг групп и команд», институт коучинга г. Санкт-Петербург.
  • Сертификация «Повышение дохода компании при ограниченных ресурсах» по технологиям управления Р. Хаббарда.
  • Сертификация «Лидерство в бизнесе. Эффективная постановка целей» Марк Пальчик.
  • Сертификация «Управление конфликтами» Марк Пальчик.
  • Сертификация Диагностическое консультирование по методике DENISON (Denison Consulting Europe. Zurich).
  • Сертификация с правом преподавания «Управление изменениями» по методологии Adizes Academy Of Management (California, USA).
  • Национальный Демократический Институт Международных Отношений (NDI США) «Политические технологии в современном мире. Организация избирательных процессов».

 

Опыт практической работы:

 М. Лариончев занимается социально-психологической, управленческой и технологической диагностикой в сфере бизнеса, консультативной и тренерской деятельностью с 2000 г.

Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров, коучинговых программ в направлениях:

  • Системный подход к управлению организацией.
  • Стратегия развития бизнеса.
  • Управление изменениями в организации.
  • Управление корпоративной культурой.
  • Все о команде.
  • Лидерство.
  • Аудит управленческих функций.
  • Коучинг и консультационное сопровождение Собственников бизнеса и ТОП менеджмента.

Автор ряда статей по методике системного управления, командообразования, стратегии развития бизнеса («Система взаимосвязи элементов организации и внешней среды», «Стратегическое планирование или почему теоретический конь практически не везет?» и др.)

Компании-партнеры в Украине, России, Беларуси и Латвии: «Big Board», «Poster», «G-U Ukraine», «Олимп», «Лукоил», Корпорация «Алеф», ТД «Маркет Групп», ООО «Элит Украина», UTEL, «ТНК-Украина», «Руян-Днепр», ООО «Авито-трейдинг групп», «Выбор-К», «Платан», Нефтяная компания «Юкос», Группа компаний «ЭР», Компания «Гигант ГмбХ», «Scania», «West Line», «Три медведя», АТБ-маркет, «САП-Украина», Hilti, «УкрАвто», «Агросоюз», «Melle Perfeti» и многие другие.

 

Тренинговые программы:

«Критическое мышление» ←

«Принятие управленческих решений» ←

«Стратегическое мышление» ←

«Стратегическая сессия» ←

«Аудит управленческих функций» ←

«Тренинг командной сыгровки» ←

«Эффективное взаимодействие в команде» ←