«Критическое мышление»
Какие навыки необходимо в себе развивать, чтобы в 2021 году быть востребованным? Что работодатели будут ценить больше всего?
На первом месте в 2020 году, как и в 2015 (именно тогда проводилось это исследование), по уровню востребованности осталось умение решать сложные задачи (Complex Problem Solving). Но при этом возросла потребность в обладателях такой компетенции на 52%.
Вторая по значимости компетенция в 2020 году –критическое мышление (в 2015г. – 4-е место по значимости). Эта компетенция также входит в число ключевых и в прогнозах на 10-15 лет. Из-за обилия и легкого доступа к информации необходимы будут навыки ее отбора, правильного переосмысления. К сожалению, современная школа не лучший помощник в этом вопросе, т.к. зачастую превалирует технология единственного верного ответа (формат тестов). Поэтому ее развитие ляжет на плечи родителей, а потом и работодателей.
Критическое мышление (Critical thinking)
Это такой способ мышления, при котором человек ставит под сомнение поступающую информацию и даже собственные убеждения. Это очень полезный навык, потому что вопрос «А, может, всё работает вовсе не так, как мы предполагаем?» помогает развитию.
Цель тренинговой программы - передать участникам программы технологию развития критического мышления.
Участие в тренинге даст возможность:
- Систематизировать и распределять информацию
- Прослеживать связи между явлениями
- Делать заключения на очевидных фактах и объективных критериях оценки
- Обосновывать свою точку зрения
- Объяснить причину действий и убеждений
- Находить решения в новых ситуациях
Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).
Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.
Проект программы:
1. Определение критического мышления.
- Виды и формы мышлений.
- В чем состоит метод критического мышления.
- Области применения критического мышления.
2. Необходимые виды мышления для поиска решения.
- Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
- Синтез, анализ, конкретизация данных.
- Природа рассуждений и как организовать этот процесс.
- Проверка информации на полноту и точность.
3. Технологические особенности приема и обработки информации.
- Фильтры приема информации.
- Как объективно устанавливать факты, относящиеся к новой ситуации или теме.
- Критический разбор и обоснование
- Примеры визуализации размышления.
- Почему прогноз так важен.
4. Инструменты критического мышления.
- Технология «Синквейн».
- Поиск причинно-следственных связей в модели «Фишбоун».
- Типологии вопросов для решения задач.
- Приемы составления вопросов.
5. Как формировать критическое мышление. Личностные особенности.
- Влияние эмоций на формирование наших суждений.
- Социальные роли, влияющие на ход событий.
- Личностные предубеждения и ценностные установки.
- Стратегии поведения людей.
- Сначала доказательства, а потом выводы.
Авторы и ведущие:
Михаил Лариончев - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам стратегического развития бизнеса, управления организацией, развития персонала, раскрытия лидерского потенциала. Ведущий тренингов по системному управлению проектами, корпоративной культуре и лидерству. Взаимодействует с мировыми перспективными направлениями в области управления (в Российской школе бизнес-обучения получил признание от господ Иванова, Шустермана за системность и целостность управления). Им разработано и проведено более 1000 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Совладелец нескольких успешно работающих бизнесов, 26-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.
Лесь Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-консультант, тренер по вопросам управления организацией, эксперт трансформационных изменений. Партнер компании СОМ-Towers (г. Цюрих, Швейцария). География работы: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва. Обучался у: А. Палиенко, В. Губанова, А. Лапина, Голтиса, Дениса Перси и др.
Максим Кебас - управляющий партнер проекта «TeamPower», бизнес-тренер, консультант по управлению, фасилитатор, модератор и игротехник. География работы: Украина, Россия, Беларусь, Латвия. Обучался у: С. Зверева, И. Адизеса, А. Плигина, институт NDI, Денисон Консалтинг, Иванова, Шустермана, И. Фурсмана, А. Савкина, А. Лапина, Дениса Перси, Билла Степлза, Ф. Пьюселика, А. Ройтмана и др.
Диана Кебас - бизнес-тренер международного уровня: за 16 лет профессиональной деятельности обучила > 14 000 чел., работая в Украине, России, Казахстане, Литве, Азербайджане, Турции. Лауреат независимого Всеукраинского рейтинга Woman 500 как «Влиятельная женщина Украины» в сфере «Большая личность - большой бизнес» (2017г.)
Среди клиентов:
Фонд Ахметова, Национальный Банк Украины, АрселорМиттал Кривой Рог, Интерпайп Сталь, Ассоциация Водоканалов Украины, Агро-Союз, ДТЭК, Партия Самопоміч, Прикарпатье облэнерго, Synergy, Кияни, ГО «Файні Ябка», Бейгель, Efes, ПУМБ, Мери Кей, Альфа Банк, Siniat, Мироновский Хлебопродукт, Олком, Юкос, Проминвестбанк, Ольвия, Лафарж-Гипс, Big Board, Poster, G-U Ukraine, Лукоил, Маркет Групп, Элит Украина, UTEL, Руян-Днепр, Авито-трейдинг групп, Компания «Гигант ГмбХ», Scania, West Line, Три медведя, АТБ-маркет, САП-Украина, Hilti, УкрАвто, Melle Perfeti, Платан, Климат-проект, Олимп и др.