Статьи тренеров

«Ошибки ГЛАВНОГО»

Автор: Чакова Лилия  

   Практика менеджмента демонстрирует ряд повторяющихся утопических ошибок, которые осуществляют руководители вне зависимости от управленческого опыта и масштабов бизнеса. Конечно, вопрос времени, количества и опыта от полученных уроков.

   Почему ряд что ни есть «банальных» и вроде как понятных, истин, становятся ошибками в управлении, что само собой ведёт к низкому КПД результатов? Давайте помнить – «Рыба гниёт с головы, но чистить её начинают с хвоста».

   Если мы говорим о руководителе, безусловно, речь идёт о лидере. Если управленческий пост занимает человек, не обладающий лидерским потенциалом, тогда в принципе сложно его назвать управляющим. Руководитель по ошибке, точнее – координатор, не более. И так, если речь идёт об управляющем, значит, речь идёт о лидере.

   Как известно, лидеры созидают. Созидают, создавая новые проекты и выращивая сильные команды. Безусловно, фундаментом управленческой реализации является точность в принятии решений, а далее – техническая сторона вопроса – организационная. И влияет она на конечный результат не менее, чем главная функция – принятие решения. 

Подробнее: «Ошибки ГЛАВНОГО»

«Титаны живописи. О выставке Микеланджело и Пабло Пикассо в галерее «Albertina» (Вена)»

Автор: Чакова Лилия

 

В Вене есть знаменитая галерея «Albertina», где в новогодние праздники организованы выставки двух маэстро истории живописи. Первый – титан эпохи Высокого Возрождения – Микеланджело. Второй – символ живописи 20-го века – Пабло Пикассо. Живопись совершенно разная, учитывая то, что они творили с промежутком во времени 500 лет, но масштабы обоюдно грандиозные. 

   

Мне посчастливилось побывать на этих выставках. Впечатлило несколько моментов:

1. Публика: очень много молодёжи, на которую приятно посмотреть. Предполагаю, процентов 70. Также было много  зрелых семейных пар. Как же отличаются эти аристократичные пары, в драгоценностях и шикарных костюмах, от наших бабушек и дедушек!

2. Потрясающая организация выставки: от продажи билетов и гардероба вплоть до выставочных залов всё идеально организовано и продумано. Никакого хаоса при огромном количестве посетителей.

3. Сотрудники: молодые парни и девушки, одетые в строгие костюмы и белые рубашки, у каждого рация, все говорят на английском языке. Некоторые – и на русском понимали. Существенное отличие от наших «стражей» порядка в музеях, сидящих по углам в мохеровых платках…

4. Очень большое количество народа: ажиотаж просто невероятный. Я таких очередей  в жизни не видела (в т.ч. учитывая очереди в аэропортах). Но как быстро они растворялись…

5. Стоимость книг. Одно из наибольших впечатлений. Огромный альбом по истории живописи или посвящённый какому-то художнику, стоит 25-29 евро (250-300 грн.), в то время как у нас на Петровке или в «Квадрате» такие книги стоят 800-1700 грн. В Дрездене (в Дрезденской галерее) цены такие же как в Вене.

6. И, конечно же, больше всего впечатлили сами произведения Микеланджело и Пикассо, чему я особенно хочу уделить внимание.

Подробнее: «Титаны живописи. О выставке Микеланджело и Пабло Пикассо в галерее «Albertina» (Вена)»

«Законы природы»… Действующие всегда и везде… И в бизнес-среде в том числе…

Посмотрела видео о законах природы, и провела краткую аналогию хищника–тигра в природе и хищника-победителя в бизнес-среде.

Смотреть видео

Итак, вот, что получилось:

Хищники

Тигр

Победитель в бизнес-среде

Выживаемость в любых условиях, в любое время

  Гибкость к изменениям, адаптивность к любым финансово-экономическим, политическим событиям

«Успех определяется способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к изменениям и быть гибким»
(К. Нордстрем, И. Риддерстрале)

Скорость

  Приходит первым

 

«Не крупные побеждают мелких, а быстрые нерасторопных»
(А.Вайсман)

Потрясающий нюх

  Чуйка, интуиция. Умеет чувствовать, предчувствовать события

«Предвидеть — значит управлять»       (Б. Паскаль)

Потрясающий слух

  Держит руку на пульсе, слышит и знает всё.

«Видеть то, чего не замечают другие, - это универсальный ключ к успеху» (Роберт Кийосаки)

Внимательность, концентрация

  Собранный, сконцентрированный, не подверженный внешним информационным источникам

«Чтобы преуспеть в бизнесе, как в прочем и во всем другом, самое главное - это умение сосредоточиться и рационально использовать свое время»
(Ли Якокка)

Создают «себе подобных», размножаются

  Растит лидеров, сильных преемников, также обладающих лидерским потенциалом 

«Если Ваши действия вдохновляют других людей мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит Вы лидер» (Джон Адамс)

Выжидает идеальный момент для атаки

  Точность в действиях, основанная на точности в принятии решений

«Великое искусство выигрывать битвы состоит в умении изменять направление главного удара в процессе его нанесения»  (Наполеон Бонапарт)

Красивый, эффектный, впечатляет

  Харизматичный, очень притягательный

«Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию»  (Ральф Уолдо Эмерсон)

Менее сильных превращает в свою добычу

  Менее сильных превращает в свою добычу

«Я предпочитаю бороться, а не сгибаться. Если хоть раз согнешься, то приобретаешь репутацию слабака» (Дональд Трамп)

Охраняют свою добычу

  Получив результат, нацелен его сохранить и преумножить

«Первое правило бизнеса: защищайте свои инвестиции» («Этикет банкира 1775 год»)

Итог: власть и уважение

Автор: Лилия Чакова