Статьи тренеров

«Законы природы»… Действующие всегда и везде… И в бизнес-среде в том числе…

Посмотрела видео о законах природы, и провела краткую аналогию хищника–тигра в природе и хищника-победителя в бизнес-среде.

Смотреть видео

Итак, вот, что получилось:

Хищники

Тигр

Победитель в бизнес-среде

Выживаемость в любых условиях, в любое время

  Гибкость к изменениям, адаптивность к любым финансово-экономическим, политическим событиям

«Успех определяется способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к изменениям и быть гибким»
(К. Нордстрем, И. Риддерстрале)

Скорость

  Приходит первым

 

«Не крупные побеждают мелких, а быстрые нерасторопных»
(А.Вайсман)

Потрясающий нюх

  Чуйка, интуиция. Умеет чувствовать, предчувствовать события

«Предвидеть — значит управлять»       (Б. Паскаль)

Потрясающий слух

  Держит руку на пульсе, слышит и знает всё.

«Видеть то, чего не замечают другие, - это универсальный ключ к успеху» (Роберт Кийосаки)

Внимательность, концентрация

  Собранный, сконцентрированный, не подверженный внешним информационным источникам

«Чтобы преуспеть в бизнесе, как в прочем и во всем другом, самое главное - это умение сосредоточиться и рационально использовать свое время»
(Ли Якокка)

Создают «себе подобных», размножаются

  Растит лидеров, сильных преемников, также обладающих лидерским потенциалом 

«Если Ваши действия вдохновляют других людей мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит Вы лидер» (Джон Адамс)

Выжидает идеальный момент для атаки

  Точность в действиях, основанная на точности в принятии решений

«Великое искусство выигрывать битвы состоит в умении изменять направление главного удара в процессе его нанесения»  (Наполеон Бонапарт)

Красивый, эффектный, впечатляет

  Харизматичный, очень притягательный

«Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию»  (Ральф Уолдо Эмерсон)

Менее сильных превращает в свою добычу

  Менее сильных превращает в свою добычу

«Я предпочитаю бороться, а не сгибаться. Если хоть раз согнешься, то приобретаешь репутацию слабака» (Дональд Трамп)

Охраняют свою добычу

  Получив результат, нацелен его сохранить и преумножить

«Первое правило бизнеса: защищайте свои инвестиции» («Этикет банкира 1775 год»)

Итог: власть и уважение

Автор: Лилия Чакова

Будьте верными своим идеям и желаниям!

Страхи

Сколько раз подумали и не решились сделать?

Сколько раз  сожалели, что так и не свершили задуманное?

Сколько раз винили других, что они нам помешали?

У страха глаза велики? Возможно… Точнее – воображение у нас бурное! Неопровержимый факт – большинство людей скорее поверят в плохое, чем хорошее. Скорее поверят сплетне, чем правде. Скорее скажут внутри «Нет! А чего напрягаться? Зачем? чем «Да. Надо попробовать. Даже если это сложно, это возможно»

У каждого картинка рисуется своя.  В зависимости от того, что есть нашей внутренней «спусковой кнопкой». И провокаторы находятся разные…

Ох уж эти «ограничивающие убеждения»! Сколько прекрасных живых людей они губят! Живых! А ведь есть существенная разница между живым человеком и человеком-функцией. Чужой «мусор» в нашей голове – «это невозможно, не получиться, нереально, это не для меня, там опасно, там нервно, там больно, там унизительно, там некомфортно и т.п.» 

Все наши страхи похожи на лифт, который закрывается. 1. Опасно, но хочется успеть запрыгнуть. 2. Кто-то успел, и находиться внутри, на полпути к своей цели. 3. Если решиться и вклиниться в дверь, то можно успеть и, соответственно, повлиять на события.

Но надо решиться!

Подробнее: Будьте верными своим идеям и желаниям!

«Как сформировать эффективный компенсационный пакет ТОП-менеджера»

Статья опубликована в журнале «Бизнес», № 52 (571) 22 декабря 2003 года.

Общеизвестно, что любая система мотивации должна основываться на изучении потребностей человека. Теория управления ушла далеко вперед со времен, когда были написаны классические труды Маслоу, Герцберга и МакГрегора. Современные мотивационные модели учитывают широкий спектр факторов, влияющих на производительность труда управленцев высшего звена.

Подробнее: «Как сформировать эффективный компенсационный пакет ТОП-менеджера»