Егоров Евгений

Сертифицированный бизнес-консультант по моделям системного управлению и орг. развитию; консультант по маркетингу; партнер «Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ».

Профиль консультирования: управленческий консалтинг, модели системного управления бизнесом и холдинговыми структурами.

Член Всеукраинской Ассоциации Консультантов по Управлению (IMC-Ukraine).

Опыт в построении систем управления, как в отдельных бизнесах, так и в холдинговых структурах, стратегическом и операционном планировании и управлении, процессном управлении, системе сбалансированных показателей BSC и личных индикаторов эффективности сотрудников KPI, построении мотивационных систем «оплата по результату», формировании Маркетинговой составляющей бизнеса в увязке со стратегией и бизнес-процессами.

Автор методологии «Модель системного управления».

Образование:

  • Черниговский пединститут им. Шевченко.Факультет педагогики и психологии
  • НТТУ (бывший КПИ), Киев. Факультет маркетинга

ЗАДАТЬ ВОПРОС КОНСУЛЬТАНТУ ←

Опыт работы:

более 12 лет работы в крупных национальных компаниях и холдинговых структурах руководящих должностях («Coca-Cola», «Hevit», «Лакма», «ТПК», «Декарт-Групп»).

Опыт консалтинговой работы составляет более 7 лет.

Клиенты за последние 3 года:

Более 15 клиентов консалтинговых проектов по Украине в разных отраслях и масштабах бизнеса:

  • «Алю-Сервис»,  алюминиевые системы, Киев;
  • «Алюпро», производство алюминиевого профиля, Киев-Суммы;
  • «АСИ», производство фильер, Суммы;
  • «Союз», розничная сеть, Чернигов;
  • «Виват», дистрибуция канцтоваров, Чернигов;
  • «Полимаш», машиностроение, Киев;
  • «Термо-Пак», машиностроение, Белая Церковь;
  • «Кронас», продажа мебельных комплектующих, Донецк;
  • «Выставка-96», продажа мебельных комплектующих, Харьков;
  • «Техбудмеханика», промышленный демонтаж, Киев;
  • «Севитол», алмазорезные технологии, Киев;
  • «Технооптторг», оптовая торговля шинами, Днепропетровск;
  • «Якимяк и партнеры», юридическая компания, Киев;
  • «Энергополь», строительство, Киев;
  • «Ваврик и Ко», кондитерское производство и опт, Чертков;
  • «Полтава-Крым», санаторий, Саки;
  • «Феникс», союзный кредит, Черкассы;
  • «Мобилочка» (только управленческий аудит), Киев;
  • и т.д.

Программы:

• «Система владельческого контроля для собственника» ←

• Стратегическая сессия «Стратегия развития компании» ←

• «Управление продажами как СИСТЕМА» ←

• Семинар-практикум «Как навести порядок в бизнесе, и освободить время собственника»←

Презентация «Важное о бизнес-процессном подходе в организации» ←

 

Методы и запросы, по которым проводит консультирование:

  • Комплексные модели управления для холдинговых структур, построение работы Управляющих компаний (МСУ);
  • Комплексные модели управления для отдельных бизнес-организаций;
  • Медиации – поиск решений при разногласиях среди собственников или собственники-топ-состав;
  • Управленческий аудит состояния организации «как есть»;
  • Бизнес-анализ (авторская методика «ПрактикУМ» с применением методов М.Портера и Бостонской Консалтинговой Группы);
  • Клиентско-ценностный ряд (методика сегментации и определения потребностейStrategicConsultingGroup, Украина);
  • Стратегическая идея (методика StrategicConsultingGroup, Украина + авторская адаптация «ПрактикУМ»тм конструкторов видения, миссии и ценностей);
  • Стратегия организации (Д.Траут, М.Портер, авторская методика «ПрактикУМ»тм);
  • Система сбалансированных показателей BSCи Стратегические карты (Д.Нортон и Р.Каплан, США + авторская адаптация «ПрактикУМ»тм);
  • Бизнес-процессный подход и Модель бизнес-процессов (М.Хаммер, США, методика StrategicConsultingGroup, Украина);
  • Бизнес-планирование и методики отчетности (авторская методика «ПрактикУМ»);
  • Бизнес-информационная система БИС (авторская методика «ПрактикУМ»);
  • Методика начисления зароботная платы на основе индивидуальных показателей KPI (авторская методика «ПрактикУМ»);
  • Построение активных продаж (М.Голубев, Украина + авторская адаптация «ПрактикУМ»);
  • Построение эффективного и измеримого маркетинга, интегрированного в бизнес-процессы организации (Ж.Ж.Ламбен, Франция, авторская методика «ПрактикУМ»);
  • После-проектныйй аудит внедрения модели системного управления.

Читать статью «Эволюция эффективного собственника: от предпринимателя до инвестора» ←

Публикации:

  1. «Особенности В2В сервиса», Управление компанией, Украина, 2011г.
  2. «Штатный консультант», Консультант по управлению, Россия, в соавторстве с Медведевым Е., 2011г.
  3. «Особенности продвижения на В2В рынках», МиР, Украина, 2011г.
  4. «Проблемы отечественногопродакт-менеджмента», b2b-insight, 2011г.
  5. «Жизнь после маркетинга», Управление компанией, 2009г.
  6. «Состояние украинского ритейла», Деловая столица, 2009г.