«Директор компании. Эффективное управление организацией»

Семинар-практикум

24-25 ноября (сб.-вс.) в Киеве

Для кого:

• Собственникам (управляющим бизнесом)
• Директорам компаний
• Директорам направлений

Преимущества программы:

• Отвечает на вопрос: «Как построить эффективную компанию?»
• Отвечает на вопрос: «Как грамотно управлять компанией?»
• Отвечает на вопрос: «Как управлять изменениями в компании?»
• Программа содержит только самое необходимое, ничего лишнего
• Теоретические знания – критический минимум для директора
• Освещены современные концепции управления компанией
• Раскрываются ключевые вопросы оперативного управления
• Много методов повышения эффективности руководителя
• Методы рассмотрены комплексно и взаимосвязано
• Методы просты в освоении и очень результативны

Результаты и выгода:

• Улучшите работу руководителей разного уровня управления
• Будете разбираться в современных концепциях управления
• Сможете грамотно ставить цели и задачи персоналу компании
• Улучшите свою компанию, зная специфику работы организаций
• Узнаете о методах поддержания корпоративной культуры
• Будете ориентироваться в типах корпоративных стратегий компаний
• Поймете, как строить или оптимизировать структуру компании
• Сможете построить в компании систему планирования
• Ознакомитесь с правилами управления проектными командами
• Будете правильно принимать решения и делегировать их
• Поймете методы внедрения изменений и управления ими
• Узнаете о видах и способах разрешения конфликтов

Отправить заявку ←

Детальная программа

«Директор компании. Эффективное управление организацией»

1. ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1. Четыре главные задачи руководителя

1.2. Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

1.3. Чем отличается ежедневная работа руководителей на разных уровнях управления?

2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Чему учат модели жизненного цикла организаций?

2.2. Организационные проблемы: распределение, взаимосвязи и кому решать?

2.3. Внутренние связи основных компонентов организации

2.4. Как добиться стабильных результатов от персонала?

2.5. Особенности системного подхода в управлении

2.6. Регулярный менеджмент: принципы и взаимосвязи ключевых элементов организации

3. КЛЮЧЕВЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Этапы развития основных концепций управления

3.2. Теория ограничения систем. Принципы

3.3. Сбалансированная система показателей. Суть и значение

3.4. KPI. Правила и принципы

3.5. Бережливое производство (LEAN). Ключевые акценты

3.6. Шесть сигм (Six Sigma). Ключевые акценты

4. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДЫ

4.1. Уровни корпоративной культуры

4.2. Методы поддержания корпоративной культуры

4.3. Модель «Поведение – Взгляды – Культура»

4.4. Технология формирования корпоративной культуры

5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

5.1. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия

5.2. Этапы стратегического управления

5.3. Типы конкурентных стратегий

5.4. Стратегии продвижения товара

6. УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

6.1. Особенности функционального подхода

6.2. Механизмы координации деятельности персонала

6.3. Недостатки функционального подхода

7. УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

7.1. Проблемы результативности деятельности в организациях

7.2. Механизмы координации деятельности персонала

7.3. Преимущества процессного подхода

8. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

8.1. Иерархия как механизм координации деятельности персонала

8.2. Основные виды организационных структур

8.3. Алгоритм построения организационной структуры

8.4. Как группировать подразделения компании?

9. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

9.1. Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным

9.2. Ключевые умения эффективного руководителя

9.3. Методы постановки целей и их достижения

9.4. Организация и проведение эффективных совещаний

10. ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

10.1. Что необходимо знать руководителю

10.2. Классификация подходов при принятии решений

10.3. Пример принятия решений в передовых компаниях

10.4. Как правильно решать организационные проблемы

10.5. Как определить приоритеты для целей и задач

10.6. Как принимать эффективные решения

10.7. Как реализовать принятые решения

11. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

11.1. Для чего необходимо планирование?

11.2. Организация функции планирования в компании

11.3. Организация процесса планирования в компании

11.4. Временные рамки и уровни планирования

11.5. Этапы процесса планирования

11.6. Этапы планирования ресурсов

11.7. Основные элементы плана

11.8. Основные методы планирования

12. КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ

12.1. Понятие и принцип делегирования

12.2. Преимущества делегирования

12.3. Техника делегирования

12.4. Методы для эффективного делегирования

13. ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ. ВИДЫ И ОШИБКИ

13.1. Виды контроля

13.2. Шесть ошибок контроля

14. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

14.1. Дифференцированный подход к сотрудникам

14.2. Как влиять на поведение подчиненных

14.3. Правила предоставления обратной связи

15. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ

15.1. Почему проектные команды терпят неудачу?

15.2. Стадии развития проектной команды

15.3. Как правильно управлять проектной командой

16. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

16.1. Типы конфликта

16.2. Основные причины конфликта

16.3. Структурные методы

16.4. Межличностные стили разрешения конфликтов

16.5. Методика разрешения конфликта

17. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

17.1. Причины сопротивления переменам

17.2. Факторы величины степени сопротивления изменениям

17.3. Методики управления изменениями

17.4. Основные ошибки при управлении изменениями