«Четвертая компетенция: Развитие подразделения»

Просто о сложном в управлении!

4-х Модульная программа (32 акад.часа).
Каждый Модуль – это 1-дневный тренинг (8 ак.часов)

У Вас есть возможность пройти весь курс обучения или любой интересующий Вас Модуль:

22 марта «Первая компетенция: Управленческое влияние» ←

29 марта «Вторая компетенция: Создание команды» ←

12 апреля «Третья компетенция: Повышение операционной эффективности» ←

19 апреля «Четвертая компетенция: Развитие подразделения»

Целевая аудитория:

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR-подразделений, специалисты, ответственные за обучение в компаниях.

Цель программы:

• Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.
• Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Задачи:

• Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
• Сформировать навыки создания и управления командой.
• Научить применять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
• Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
• Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
• Обучить технологии создания новой бизнес-модели своего подразделения.

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно без посторонней помощи:

• увеличить эффективность своих подразделений,
• повысить производительность труда подчиненных,
• снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
• улучшить атмосферу в коллективе,
• повысить эффективность своих решений,
• в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
• сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить Вашу эффективность в несколько раз, реализовать Ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Автор и бизнес-тренер: Маличевский Владимир ←

Дата обучения: 19 апреля 2014 г.

Время: 10:30-19:00

День 4-й. Модуль 4.

«Четвертая компетенция: Развитие подразделения»

1.    Четыре критерия эффективности подразделения:

• Скорость изменений.
• Результативность изменений.
• Прозрачность деятельности.
• Динамика развития персонала.
• Наличие сбоев в работе.

2. Два подхода в развитии: «ремонт» и «стройка».

• Оценка эффективности своего подразделения.

       Визуализируем реальность своего подразделения.

       Изучение мнения партнеров и клиентов о Вашей работе.

       Кейс «Составляем карту эмпатии к Вашему подразделению».

       Кейс «Проводим SWOT-анализ Вашего подразделения».

       Кейс «Создаем бизнес-модель Вашего подразделения».

       Кейс «Создаем проект развития Вашего подразделения».

3.    Индивидуальные консультации по пройденному Модулю.

Дополнительная информация:

Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.

Практичность: (30% теории/70% практики). Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.

Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.

Доступность: Оптимальное соотношение цена/качество.

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

• У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами, 
• Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
• Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
• Б. Шифера по построению команды,
• А. Остельвальдера по бизнес-моделированию и др.

 Подарки:

- Всем участникам будут предоставлены рабочие тетради с оценочными анкетами, которые помогут оценить компетенции руководителей и провести аудит «управляемости» Ваших подразделений.

- Для компаний участников интесив-тренинга скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.

Регистрация по тел.: 067 497-53-07, Анна.