«Анализ бизнес-процессов. Модуль 2»

 

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ new - развитие прикладных навыков:

10 сентября «Моделирование бизнес-процессов. Модуль 1» ←

16 октября «Анализ бизнес-процессов. Модуль 2» ←

13 ноября «Оптимизация бизнес-процессов. Модуль 3» ←

 

Модульная программа обучения предполагает относительно небольшие перерывы между модулями (2-3 недели), которые участники обучения используют для:

• уточнения работы, выполненной во время прохождения модуля;
• дальнейшего закрепления (совершенствования) полученных навыков;
• выполнения новых заданий для следующего модуля.

Таким образом, компания сможет получить ощутимые практические результаты за 1-1,5 месяца обучения своих сотрудников.

 

Для кого:

 Руководителям и специалистам, которым поручена задача анализа процессов.

 

Преимущества программы:

• Теоретические знания – 30% времени
• Практический анализ бизнес-процессов – 70% времени
• Анализ процессов начинается с критериев качества их моделирования
• Даются дополнительные методы анализа процессов
• Дается метод анализа процессов из LEAN & 6 Sigma
• Рассматривается функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
• Анализируются бизнес-процессы только вашей компании

 

Результаты и выгода:

  • Разобраны основные методы анализа бизнес-процессов
  • Рассмотрены вспомогательные методы анализа процессов
  • Предоставлен метод анализа бизнес-процессов из LEAN & 6 Sigma
  • Рассмотрен функционально-стоимостной анализ процессов
  • Получен навык анализа бизнес-процессов по основным методам
  • Получен навык анализа процессов по выбору участника обучения

 Отправить заявку 

Детальная программа

«Анализ бизнес-процессов»

 

1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1.1.       Анализ качества моделирования бизнес-процессов

1.2.       Анализ фактической ситуации

1.3.       Потенциальные источники проблем в бизнес-процессах

1.4.       Основные методы анализа бизнес-процессов

1.5.       Дополнительные методы анализа бизнес-процессов

1.6.       Метод анализа бизнес-процессов (LEAN & 6 Sigma)

 

2. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ВИДЫ И ПРИМЕРЫ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПОТЕРЬ

3. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


4. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССОВ

4.1.       Метод анализа выполнения показалелей процесса

4.2.       Метод сравнения показателей аналогичных бизнес-процессов

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 

 Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

 

Продолжительность: 1 день (10:00-18:00)

Дата проведения: 16 октября в Киеве.

Стоимость: 4 500 грн. (без НДС) на СПД, 3 группа

В стоимость обучения входит:

  • бесплатное консультирование по вопросам моделирования процессов – 1 месяц;
  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.

 Отправить заявку