Новости

«Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» 9-10 сентября в Киеве

Семинар-практикум принесет пользу:

• При анализе и улучшении работы
• При автоматизации работы
• При реорганизации бизнеса
• При внедрении процессного управления
• До инвестирования в бизнес
• При смене ТОП-менеджмента

Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? 

Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума

Кратко о преимуществах подхода ←

Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←

О наведении организационного порядка ←

Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Специалистам(бизнес-аналитикам)
• Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
• Для тех, кто хочет эффективно управлять

Что Вам это даст:

  • Осознание важности анализа бизнес-процессов
  • Понимание основ и преимуществ процессного подхода
  • Алгоритм внедрения процессного управления
  • Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
  • Правильный выбор стандарта описания бизнес-процессов
  • Сможете правильно определить подходящее ПО
  • Узнаете, как реализовать каждый этап алгоритма
  • Представление о показателях процессов (KPI)
  • Знание методики регламентации документов
  • Поймете принципы и методы оптимизации
  • Овладеете простыми методами анализа
  • Модели постоянного совершенствования

Преимущества нашей программы:

  • Максимально приближена к реальному выполнению проекта
  • Основана на нашем 15-ти летнем опыте
  • Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
  • Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
  • Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
  • Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики
  • Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
  • Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
  • Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, ISO
  • Мы помогаем выполнять переход на процессное управление

Программа (разделы):

  1. Особенности процессного подхода
  2. Ключевые аспекты управления
  3. Процессный подход к управлению компанией
  4. Подготовка к моделированию
  5. Формирование целостной структуры процессов
  6. Бережливое производство. Виды и примеры непроизводительных потерь
  7. Моделирование и анализ процессов «как есть»
  8. Моделирование «как должно быть»
  9. Определение показателей процессов и их декомпозиция
  10. Формирование регламентов бизнес-процессов
  11. Формирование организационной структуры
  12. Внедрение новых процессов
  13. Модели совершенствования и управления процессами
  14. Варианты реализации проекта в компании

Смотреть детальную программу «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←

 

Бизнес-консультант: Александр Буйваленко ←

Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС», Генеральный директор ООО «BIS Consulting» (руководитель проектов, консультант по управлению).

В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года.

Читать отзывы

 

Стоимость участия: 6500 грн. (без НДС)

В стоимость входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки;
  • бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.

Отправить заявку

Регистрация на семинар-практикум 9-10 сентября в Киеве по тел.: 067 497-53-07, Анна.